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作者/方植永(小安老師)采實文化 2019-09-25 圖片來源:unsplash.com
自我懷疑的煩:明明很努力,卻過得不如意。

公司的升職名單出來後,世文忍不住抱怨:「凱特跟李歐和我差不多時間進公司,我們三個人在工作上都表現得很積極,而我的績效比他們二個好,也多次被公司表揚,為什麼他們二個都相繼升職了,只有我還留在原本的位置。」

原本滿心期待被拔擢的他,在一次次的失落後,忍不住懷疑是自己真的哪裡做不好嗎?還是這間公司不值得再待下去?

在職場上,很多人都曾有過這樣的困擾,但每個人的決定都不同。有些人決定繼續以同樣的方式工作,認為戲棚站久就會是他的;有些人嘗試跟主管據以力爭;也有些人選擇跳槽,追求下一個升遷的舞台。我相信若你曾經思考過這個問題,那麼表示你對於自己的能力有相當程度的自信,一個表現差強人意者,通常不會認為沒被升遷有什麼好奇怪的。

你是否認為主管決定提拔的人,是以產值績效跟做事能力為標準?職場沒那麼簡單,主管思考的格局需要更寬廣、更全面的布局。當然,擁有專業能力是必要的,然而那些特質與人際的軟實力,才是突顯差異化的關鍵。

問題可能不在於工作實力,下列幾點,也許是你沒注意到的關鍵。

個人品牌形象的經營

主管在思量拔擢人選時,腦子像跑馬燈般略過一個個的名字,我們的名字能不能立刻浮現在他的腦中,決定了我們平日是否妥善經營好個人品牌。

沒有被記住,就等於不存在。能被主管記住的人,通常不是那些製造問題的人,就是能夠解決問題的人,那群處於中間值的人,往往容易被遺忘。

因為傳統教育文化的關係,大部分的人個性較為謙遜,會「默默的」把事情做完,卻認為主管應該會看到,但主管日理萬機,我們的表現要如何存在於主管的記憶中?就像生活中,老公做完家事後,會期待老婆「自然」發現並給予肯定;女朋友剪了瀏海,認為男朋友「自然」會覺察她的改變;服務人員看到顧客咳嗽,貼心遞上溫蜂蜜水,希望顧客「自然」會懂得感動。只能說這想得太美好,沒有誰是誰腹中的蛔蟲,你不說,就不會有人知道。

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