明明是頂頭上司做的決策，最後卻把責任都推給我，該怎麼辦？

第三種是對症下藥，因為透過溝通釐清責任，學到的教訓也可提升應變能力，最後透過提出具建設性的三個方案，還是讓上司承擔決策責任，由你全力執行。但上司也有可能會否決所有的善後方案，不過不要太快灰心，因為上司本來就有否決權，應等上司情緒較平穩時，再跟他討論如何把方案修改到讓他滿意後再執行，你也必須準備好好安撫部屬因工作量增加而產生的不滿情緒，帶領團隊有效執行善後工作。

答案揭曉，我最認同第三種選擇，請問你選對了嗎？

工作分配明確，部屬才能表現效率，而你能得到績效。更多內容詳見《三明治主管的帶人技術：讓上司買單，下屬服氣的8個訣竅》。