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作者/安德魯‧葛洛夫遠流出版 2019-10-05 圖片來源:unsplash.com
經理人可以增加價值的方法之一,就是放手讓部屬去做事,不要事必躬親,這就是「授權」的意義。

問題:如果有個副手想搶你的工作,請問你要怎麼處理呢?我現在就碰到了這種情況。坦白說,我的副手工作努力、聰明,而且非常有才幹。同時,他也極有野心,而且非常明顯,他想要我的工作,而且迫不及待。我其實不想失去他,因為他對我們部門實在太有價值了。但是,我可不打算把我的工作讓給他。請問我是不是應該多給他大量的工作負擔,讓他忙得沒時間覬覦我的職位呢?還是我應該想辦法炒他魷魚?

葛洛夫:炒他魷魚?千萬不能有這種想法!你是一個很幸運的經理人。我們在企業界的主管,大多數的人都願意付出很大的代價,換一個工作努力、聰明、有才幹、又有雄心的副手來為我們工作。

想要解決你眼前的問題,可以找他坐下來,討論他在你團隊裡的時候,你要如何更加善用他。例如,是不是有些專案可以交給他代表你去做?如果他打算升遷,更上一層樓,他是否已經訓練出可以接替他工作的人選了?

最重要的就是,除了你自己的職位之外,跟他討論他的職業生涯還有哪些選擇。或許公司還有一些更高的職位,他可以成為合格的人選,而不只是你的職位。之後,想幾個辦法協助他,並且為他提供各種升遷時必須具備的經驗。

很多經理人失去升遷的機會,是因為他們沒有培養出自己工作的繼任人選。所以你要好好珍惜你的副手,因為對你自己或你們單位,他都是寶貴的資產,也是你自己職業生涯更上一層樓的關鍵。

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