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作者/山下誠司三采文化 2019-10-25 圖片來源:unsplash.com
你可以忽視不重要的99%,但對於關鍵的1%,就要無限堅持。

我曾在北海道的新雪谷町,參加過一場針對領導層的講座,當時有80人(男性60人、女性20人)參加。

60名男性在晚餐前一起泡了溫泉,當大家走出溫泉時,講座的主辦人突然站在出口,對大家說:「現在開始我要確認每個人的體重,請大家先在更衣處量過體重後再出來。」

接著,主辦人一個一個詢問:「你的目標體重是幾公斤?你現在的體重是幾公斤?」我後來才知道他要大家測量體重的原因,他認為體脂肪率和資產成反比。雖然也看得到體型壯碩的有錢人,但從長遠經營來看,這些人最終還是會失去他們手上的資產。

主辦人之所以詢問現在的體重和目標體重這兩個數字,是想了解參加者是否熟悉數字。一個人若能夠立刻回答現在的體重,就表示他具有了解現狀的能力。能精準掌握自己數字(體重、體脂肪率等)的人,就會每天確認公司數字(營業額、顧客人數、單價、庫存、貸款金額等)。因為對數字的敏感度高,立刻能發現公司異狀(警訊)。

若能立刻回答目標體重,則表示他具有用長遠角度思考事情的能力。這樣的人不會被眼前的利益所迷惑,而能朝著目標,依計畫行動。

60人中,只有12人能回答出目標體重,能同時正確說出目標體重和現在體重的人,只有6人。結果正如主辦人所言,這6個人都是超一流的經營者,他們有一個共通點,那就是會每天量體重,習慣性每天檢視自己的數字。

每天檢視數字,就會察覺昨天和今天的變化,而且能立刻對變化加以因應。比方,昨天的體重是60公斤,今天的體重是60.5公斤,中間差了五百公克。這時只要減少今天的用餐總量,隔天多半就能恢復體重。

不量體重的人,會忽略掉每天的微小變化,等到發現時,已經發胖了。假設一年前的體重是60公斤,一年後他不知不覺地增胖到70公斤的話,要恢復到60公斤,可就沒那麼容易了。

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