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作者/陳建銘 責任編輯/林哲緯Web only 2019-11-11 圖片來源:廖祐瑲
「弱點就是我最大的強項」,宏碁集團創辦人施振榮談到,領導人普遍外向的印象已逐漸打破,安靜、內向,也能夠創造價值,建立組織信心。

「弱點就是我最大的強項」,宏碁集團創辦人施振榮如是說。

《Cheers雜誌》所舉辦的明日工作論壇上,有與會者請教施振榮:一般人印象中,個性外向才能發揮領導力,他自認內向,卻成為國際級的企業領導人,那麼內向性格的人才應如何培養領導力?

施振榮幽默回答,不得不做的時候,就會不斷成長、不斷學習,抱著利他、服務的心,員工就會相信組織,共同創造價值。

緩步走上台前,施振榮面向一眾來自各行各業的聽眾,分享他如何從「內向、害羞的本性」培養領導力。

施振榮從大學時期就創辦棋橋社和攝影社、熱愛運動的他也任職桌球隊、排球隊長,他不諱言,因為曾經是重考生、年齡較大有過經驗,就抱著服務的心思扛起領導職務。

講到這裡,施振榮不好意思地笑了,說出另外一個理由:「我玩得很厲害,但讀書還是第一名嘛。」當時在交大,有很多人每天都讀書,但還是沒讀好。如果書讀不下去,紓解壓力是必要的,他找到的紓解壓力方法就是運動。

這是施振榮的「王道管理」的萌芽,利他的同時,也滿足自己需求,利他就是永續的利己。

有理念,就「不得不」要和他人溝通

已屆75歲高齡,這位引領台灣資訊科技產業成為全球 IT 製造重鎮的台灣電腦教父,說起他的領導經驗,來自一連串「不得不」。

施振榮坦承,每次上台演講,他都還是很緊張,很怕他說的話觀眾聽不懂。比如他大專聯考英文只有30幾分,可是與國外客戶溝通時,「英文不得不講」;國文也不好,「唐詩三百首,我一首都不會。」但是做為領導人不得不上台,所以他得去思考,自己講的東西要讓別人聽得懂。

施振榮認為,只要有理念,就要和他人溝通。所以1992年宏碁面臨轉型,他站出來引導組織變革的思維,提出「全球品牌、結合地緣」的國際化策略,開創了亞洲企業國際化的道路。

「有沒有聽不懂的?」邊說,施振榮邊問,全場聽眾隨著他真誠的分享和自嘲掀起滿堂笑聲。

內省不足,利他共好給予組織信心

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