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作者/鬼頭政人台灣東販 2019-11-27 圖片來源:unsplash.com
翻臉不認帳的「全部丟給別人的上司」雖然難搞,但還是可以憑本事製作出易於辦事的環境。相對的,仔細盯著部下怎麼工作的「吹毛求疵上司」可就不好應付了。

相反的,許多新興企業、外資企業的辦事風格都是「不必諂媚了,請拿出具體的提案」。要是簡單地附和一句「您說的是」,就有可能被追問:「具體上是怎樣呢?你是真的認為『您說的是』嗎?」向這種負責人提出企劃時,應該準備一些由具體數據導出的合理憑據。

「把要點歸納成3項」的作戰方式也蠻有效的。先掌握、分析對方的個性/狀況/立場,再打出適當的牌——等你學會這項技能後,你就變成「能夠隨心所欲操控別人」的交涉高手了。

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