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作者/洛麗.達絲卡經濟新潮社 2020-01-14 圖片來源:unsplash.com、經濟新潮社
有光就有影,光愈強,影愈深。人性也是如此,有光明面,也有陰暗面。給「身處光明卻沾染黑暗」領導者們,重要的是,學會自我覺察,了解「自己是以誰的身分領導眾人?」不要讓黑暗吞噬你。

我從心理學家榮格(Carl Jung)的著作中,了解心智的內在運作會激發和控制行為,他的原型觀念(指的是我們行為模式的代表人物),至今持續在影響我的工作。

榮格說:「綜觀各世紀,在世界各地的文化中,神話與象徵都相似得不得了……形式則是原型,以象徵來當成行為模式的組織形式。我們各自都是生來就具有天生的傾向會使用這些原型來理解世界。」

我向榮格學到了反思和自我覺察的動機,傾聽本性,以及奮力不懈地追求知識。多年來,我都把他的話列在我的網站上,而且至今仍是自有訊息的核心:

「唯有能看進自己的心,視野才會變得清楚。往外看的人會做夢,往內看的人會覺醒。」

此外,說故事的高手喬瑟夫.坎伯(Joseph Campbell)也影響著我,他最讓我共鳴的一句話是:「我們必須放下所規畫的人生,去接受在等待我們的人生。」

以我為例,我所規畫的人生,肯定不是當主管教練和商業顧問;但在多年的發問、尋找答案及熱切研究心理學和人類心智的潛力後,我便受到了這份工作所吸引。

在我協助全球企業層峰邁向成功的幾十年間,我發展出了理性的輔導作風、有意義的哲學,還有可落實的方法。

我受到榮格啟發,歸納我所看過的七種領導原型(光明面),以及在另一面(陰影面)潛伏的風險,光與影之間,就是等待跨越的領導力鴻溝(Leadership Gap

反骨者(rebel):受信心驅使,陰影面是冒牌貨(imposter),受到自我懷疑所折磨。

探索家(explorer):受直覺帶動,另一面是善於操縱的剝削者(exploiter)

吐實者(truth teller):擁抱坦率,陰影面是造成猜疑的騙徒(deceiver)

英雄(hero):體現出勇氣,另一面是懦弱的旁觀者(bystander)

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