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作者/李文民酷青酷業 2020-01-17 圖片來源:unsplash.com
最怕的就是有些領導者,會用旁觀者的心態,甚至是看戲的心態,嘴裡答應的很快,但卻不正式的受權執行,導致停滯不前,最後卻嫌改變無用,甚至放棄改變。

在台灣,每四年一次的總統大選雖已結束,不論支持對象為何,皆應了解民主真諦,彼此相互尊重,不該相互攻擊,共同為了這塊土地的發展而持續努力。

但此次的敗選陣營,又進入到了一連串政黨改革與百年大黨如何得以延續的聲浪當中,這不禁讓我想到產業間轉型與接班的議題,而這次的選舉結果,彷彿跟轉型或傳承不成功的公司有著非常多的相似之處。

目前的台灣,諸多產業也面臨到了生死存亡的轉型與接班問題上,這也算是種國安危機,面對這種狀況,各公司間也不斷上演著換血、調整、改制等……為了符合時代潮流與時俱進的延續下去,進行一系列的未來藍圖規畫和執行;當然,過程中也會存在著兩代人的思考差距、授權與否,以及老臣們安於現狀的挑戰。

經常聽些某人說:世界上唯一不變的就是改變!」,但又有多少人能真的付諸執行呢?

在轉型與接班的過程中,會遇到的問題有很多:

因為找不到適合的接班人,就只做到想退休的那一天,等著被時間遺忘;也有些人是不願意改變的,無法與時俱進,導致被時代的浪潮所淹沒;又有些人只是嘴巴上說想改變,但又不懂得相信或授權年輕人,也不懂得如何跟年輕人溝通,持續用舊思維在新時代操作著,進而被淘汰。

當然也有人是真正願意正視改變、願意相信新世代成長、授權給年輕人來操作新團隊的機會,逐漸調整舊有公司的文化與方向。

其實真正核心的關鍵,是在於老闆,或者在這該說是整個團隊的領導者,他們如果真的願意一起改變,那就會成為這改變最強的後盾,與新世代共同排除障礙,甚至帶動老臣一起;而且就算是失敗,只要不斷的修正錯誤,那至少都還是有在持續前進,而非原地踏步。

最怕的就是有些領導者,會用旁觀者的心態,甚至是看戲的心態,嘴裡答應的很快,但卻不正式的受權執行,導致停滯不前,最後卻嫌改變無用,甚至放棄改變。

單看表面是無法解決問題的,就像是公司需要靠實績來找問題,而政黨也是,只是彼此看待實績的面向不同罷了。

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