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作者/史考特‧蓋洛威天下雜誌出版 2020-01-20 圖片來源:unsplash.com
大多數的創業家之所以會開公司,不是因為能力高超,而是因為缺乏成為出色員工所需的技能。

由於我是個創業家,大部分的時間還是主要決策者,大家都把我的直率浪漫化為遠見與領導力。

然而,這混合了憤怒、誠實與回饋的化合物,在當員工時可行不通,因為「正確」和「有效」之間存在差異。員工必須穿梭在兩者之間,明白自己是團隊的一份子,需要彼此支持。

小型到中型公司裡坐在總經理辦公室內的混蛋,通常是經營那個地方的主事者。一家公司愈大,地位最高的那個人愈不能耍流氓,因為這種「過分直率」在公司規模擴大時,不再適用。

小公司會因為六個到十二個 A 級球員拚命工作而興盛,而這些人沒耐性到令人難忍;大公司則由數百或數千名彬彬有禮的 B+ 級球員組成。如果你想維持你的直率,就別渴望擴張公司規模。

3. 保有對自己的安全感

為別人工作代表活在未知裡。你經常發現,自己無法詮釋語言或非語言線索,或對你的考核。你不確定那個可以影響你生活經濟水準的人,對你有或沒有什麼計畫。

我一離開大學就非常缺乏安全感,現在只是缺乏安全感的程度,每次別人走進會議室,我都假定他們在談論我。老實說,讓我走向創業的不是遠見,而是不安全感。

我現在是顧能的員工,必須忍受一些多數員工都要忍受的鳥事,但我變得比較淡定了。我不知道他們是不是怕我,不知道該拿我怎麼辦,或只是不在乎⋯⋯但他們通常不管我,也支持我。

在自己創立的公司當個員工,而沒有直屬的員工感覺很奇怪。我和其他員工一樣,得從電子郵件得知公司下一個季度的計畫。

這種感覺有點像飄浮在太空裡,我穿著閃亮的服裝,大家對我表示欽佩,眼前享有美景,也就是大家口中的成功,但和母船之間再也沒有繫繩相連。這股不安全感又開始了。我有創造價值嗎?我在這裡幹嘛?他們會喜歡我嗎?

做個被需要的人

我工作中最令人滿足的部分,是信任我的年輕人會向我諮詢下一步該怎麼走,或其他工作上的事。

到了我這個年齡,其中一些小孩,如同我稱呼他們的方式,變成你的成年子女,你掛心他們過得好不好。這很令人感到滿足,搔動著我們隨年紀增長而出現的母愛或父愛。

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