為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/薩菲.巴考天下雜誌 2020-02-05 圖片來源:unsplash.com
當我們走在路上時,很可能突然想到什麼好點子。但為什麼一進到辦公室、會議室,好點子就跟著煙消雲散?到底出色團隊如何遏殺瘋狂的好點子?原來一切都跟物理學有關…

1970年代的Nokia是以雨鞋和衛生紙聞名的工業集團。其後20年間,Nokia開創了最早的行動網絡,即最早的汽車電話、最早的全網絡類比電話和最早大獲成功的全球行動通信系統(GSM)電話。截至2000年代初,地球上有一半的智慧型手機都是Nokia製造的。

Nokia曾是歐洲市值最高的公司,《商業週刊》封面故事宣告:「Nokia已成為成功同義詞。」《財星》揭露了諾基亞的成功祕訣:「全世界最無階級之分的大公司。」該公司執行長說,關鍵在於文化:「員工可以樂在工作、不按常規思考⋯⋯可以犯錯。」

2004年,有一小群Nokia工程師興奮的宣稱,他們創造了一種新型電話:具連網功能,有大型彩色觸控螢幕和高解析度相機。他們還提出搭配手機的另一個瘋狂點子:線上應用程式商店。但公司領導團隊(也就是廣受大眾尊崇、登上雜誌封面的同一個領導團隊)卻終止了這兩項前所未有的創新計畫。

三年後,這些工程師看到他們的瘋狂點子出現在舊金山一座舞台上。賈伯斯發布了iPhone。五年之後,Nokia在商業世界已經無關緊要,他們在2013年賣掉手機部門,從手機業務顛峰到墜落,市值約跌了2500億美元。

一個原本創新能力無比充沛的團隊改變了。到底為什麼?

環境變了,人也變得不一樣

「我發現最好的創新有時候是公司本身,是你組織它的方式。」—蘋果公司創辦人賈伯斯

為何團隊與公司行為會突然改變?為何同樣一個人會突然展現出非常不同的行為?在商業界與社會科學中仍是個謎。

創業家經常說,大公司會失敗,是因為大企業型人才趨避風險,偏向保守做法,而最讓人期待的點子往往來自小公司,他們才是熱血冒險的人。但要是把那個大企業型人才,放進一家新創公司,他的領帶就扯下來了,換成他為了支持某個瘋狂想法猛拍桌子。

延伸閱讀

書籍簡介

贊助文章

推薦影音

最新評論

中高階經理人最多人關注

more

創新創業最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more