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作者/林若寧 責任編輯/蘇禹寧Web only 2020-02-14 圖片來源:Foodpanda
農曆年前,中美貿易戰烽火漸歇,景氣一度樂觀,台灣金流再現,就等著第一季開出喜氣紅盤。誰知道春天還沒來,黑天鵝先到,陰影壟罩全台。隨著疫情延燒,各大國際組織的經濟成長預估不斷下修,人心盪到谷底,商業模式跟著調整,產業重心挪移。有哪些重要變局,將左右未來市場方向?

【2020工作大趨勢】武漢肺炎疫情蔓延全球,引發職場大衝擊,我們該如何化危機為轉機>>

這是死之疫,也是生之役。

「武漢肺炎」的黑天鵝效應重擊產業,催化職場質變,為企業帶來一場殘酷的壓力測試。比誰的現金流夠強、應變夠穩、行動夠快,好在這場滅頂之災中,撐到洪水退去那一天。

對未知的恐懼,直通人心恐慌的根源。各大國際組織的經濟成長預估不斷下修,資誠聯合會計師事務所分析,中國第一季GDP可能會下降大約2個百分點,陷入「保六」苦戰。2月10日本來是中國多數省市的開工日,但受疫情影響,台灣有119家企業延後開工。

裁員、無薪假紛傳,企業經營壓力大

民生消費產業首當其衝,勞動部在2月初點名旅遊、住宿、航空、遊覽車運輸4大產業,最快在半個月後將面臨無薪假危機。微風集團接著在2月12日開出裁員第一槍,大幅資遣近3成人員,超過百人受影響,彰顯企業經營的巨大壓力。

衝擊究竟有多大?中華民國全國商業總會理事長賴正鎰分析,以旅遊業為例,全台灣有超過一萬家旅行社,經營成本有7成為薪資,如今人流斷結,形同上千億的營業額一夕蒸發。

交通運輸業也叫苦連天,不只中國三大航空(中國國際航空、中國東方航空、中國南方航空)自第一例死亡病例確診後,股票跌幅超過20%,國泰航空也大動作縮減航班,載客量掉了8成。

面對危機,有企業借鏡SARS經驗,立即啟動防疫機制,全球半導體龍頭台積電從1月中開始,成立跨部門防疫小組,要求高階主管即時溝通、擬定應對戰略,而台灣可口可樂公司,則鼓勵線上工作、遠距會議,如果實體會議超過10人以上與會,需「上達天聽」,由總經理親自核可。

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