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作者/胡立宗 責任編輯/編輯部Web only 2020-02-19 圖片來源:pakutaso.com
等當上主管後再學怎麼帶人,也許已經太遲了。真誠領導(Authentic Leadership)這門功夫,所有工作人都該練起來放著,沒有人知道它哪天會派上用場。

七種「智能」(intelligence)各有培養方法,但不變的是「誠實」,不管是對自己,還是下屬。

妮可‧海曼(Nicole Heimann)在《How to Develop the Authentic Leader In You》中提到,好的領袖(主管)都應該學會「親切」這個英文雙關語的概念,既是待人親切,也是取諧音拆開後,從內心觀照彼此(intimacy and "into-me-see"),除了要能活用7智能瞭解團隊成員,還能適度地把持分際,與團隊成員維持有點黏又不太黏的關係。

換言之,主管既瞭解每個成員的價值,但又不會太過干涉或介入對方的私領域。

海曼也認為,領導者有沒有「真誠的核心」(authentic core)才是能不能服眾的關鍵。

當上CEO或主管,不代表領導力就會隨之而來。如果窮得只剩職銜,部屬也不可能信服。因此,拿掉長字輩頭銜後,「你是誰」才是關鍵──能做個適格的人,才能當個好CEO。

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