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作者/雷德‧霍夫曼 , 班‧卡斯諾查天下雜誌出版 2020-03-04 圖片來源:pixabay.com
當產業界變化越來越快,我們不能只想著會平安無事,更不能只是坐以待斃。其實,善用職場上的人脈連結,就可能開啟未來的機運。

一年冬天,愛麗斯工作的出版社進行有史以來最大的組織重整,6 大部門縮編成 4 個,全公司有數十人遭到資遣。愛麗斯不在資遣之列,但是她擔心組織重整意味著更糟的情況還在後頭,怕不久的將來可能找不到助理編輯的工作。

她現在就該離開嗎?還是應該悶著頭努力工作,度過難關?她也不知道。所以她私下找同事談,但是他們也像她一樣受到最近消息的驚嚇,都覺得前景堪慮,她並不確定要不要認真看待他們的說法。

所以她聯絡一位在唱片業高層工作的朋友,她知道那個產業面臨的挑戰很像出版業。朋友警告她,她剛經歷的那種大型組織重整,通常象徵著之後還有進一步的整併和裁員。

畢竟,除非公司改變商業模式,不然像裁員這種短期削減成本的做法,無法解決根本的問題。

接著她打電話給在華爾街工作數十年的父親,他目睹過許多併購和裁員的案例,很清楚那些跡象。父親告訴她注意幾個現象:高層關起門來討論的頻率增加、大型會議延期或改動,總公司的人來訪等。

不久,出版社裡開始出現這些現象。愛麗斯的父親很清楚自己的女兒很容易緊張,在那種隨時都可能被裁員的環境下工作會過得很慘。

所以愛麗斯積極思考 B 計畫,寫電子郵件給認識的所有作家、編輯和出版業的難民,詢問他們對於相關的職業選擇建議。一位前同事的回應引起了她的注意:為什麼不充分利用她的出版技巧,為文學公關公司做媒體宣傳和社群媒體行銷?

剛好這位前同事可以幫她引薦一位朋友,幾週後,一家小而美的公司就為她騰出了一個新職位。2、3 個月後,前東家再度裁員,很多和她位階相同的人都在資遣之列。

如果愛麗斯沒善用人脈圈尋求建議,並透過朋友牽線,她可能持續待在原來的崗位上,受到職場海嘯的衝擊。幸好,她把潛在的轉折點變成機會,轉進其他產業。

人脈素養不只在困境時有效,無論在順境或逆境中,我們都需要它。

我們應該經常運用人脈圈接收各類資訊,例如職缺、市場趨勢、辦公室動態等。

習慣保持聯繫

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