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作者/胡立宗 責任編輯/編輯部Web only 2020-03-13 圖片來源:pakutaso.com
身為團隊領導者有兩個大忌,一是人在心不在,二是浮誇自大。

身為團隊領導者有兩個大忌,一是人在心不在,又稱為「缺席領導」(absentee leadership),二是浮誇自大(hubris and arrogance) 。兩種傾向都會降低團隊凝聚力,長期下來甚至會形成惡質的辦公室文化。

缺席領導是最大惡

《哈佛商業評論》(HBR)的文章提到,不好的領導風格多半可以分為以下三類

第一是「離心離德」(moving away behavior),領導者的一舉一動都讓屬下更不想工作;

第二是「自以為是」(moving against behavior),指使別人成就自己;

第三是「隨波逐流」(moving toward behavior),沒有主見,甚至不敢捍衛團隊權益。

上述三種領導風格在政壇、企業、學界都很常見。但比它們更糟的惡質領導,不是行為不當、也不是頤指氣使,更不是孤芳自賞,而是「什麼都不做」的缺席領導。換言之,領導者雖有「某某長」的職位,但卻沒有「某某長」該有的作為。

遺憾的是,「人在心不在」的主管其實比比皆是。管理期刊《British Journal of Management》就發現,這類缺席領導其實很常見,很多企業都有這類主管存在。

這類缺席領導又可稱為「放任領導」(laissez-faire leadership),特徵是從公司既有成果中獲取養分,但對企業價值一點幫助都沒有。

浮誇自大也不可取

主管如果沒有自信,很難說服成員一起衝鋒陷陣。身為領導者,或想成為團隊領導者,不妨回答底下9個是非題:(或是至此做測試、看評分)

1.你是不是很有領導天分?
2.你是大家的學習對像?
3.你工作上很少犯錯?
4.你是否天生就有魅力?
5.你是不是想要什麼就能做得到,有些時候甚至只要心想就事成了?
6.你是不是很容易就掌握辦公室文化?
7.你是否天生就該成功?
8.你很容易就能唬到別人?
9.你是否覺得裝笨很困難?

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