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作者/游舒帆客座觀點 2020-03-20 圖片來源:unsplash.com
你得學會跟市場溝通,把時間價值換成價格。該拒絕的該拒絕,該協商的就協商,讓對方了解對應的代價是什麼。

上次在一個跟知識工作者分享的場合裡,我提到一個觀念:「我的時間單價是浮動的,一樣的產品或服務,如果是在我很忙碌時找上門來,我會給一個相對高的報價,如果對方願意等待我到我沒那麼忙碌時,那價格會相對便宜。」

現場有些人對這個想法表達了許多不同的想法,有人說這是「坐地起價」,我笑著回答他說:「當需求大於供給時,以價制量是很正常的一件事,當你手上有滿手貨,你擔心的是賣不出去,但是當你手上的貨很少,大家還搶著要的時候,你就該思考提高你的價格了。

關於時間管理的文章,我過去寫過很多篇,有興趣的可以參考:

時間管理的概念與心法,看這兩篇:關於時間管理,我的五大訣竅時間的價值,關於優化個人時間管理的具體作法,可以看這篇:把週行事曆當專案管,實現每週自我迭代

把時間當成一種稀缺資源

大家都知道時間很重要,而且一旦流逝了就不會回來,但我們又做了多少事情來確保時間運用的效益呢?關於時間管理的訣竅在本文我不會多做說明,有興趣的朋友請自己看上面三篇文章,本文我主要會從商業商品資源的角度來跟大家探討我怎麼看待時間。

下圖是我2019年10月份的行事曆,基本上每天都有安排許多事情,而且行程大多會在上個月下旬定下70%,而在當月的月初定下90%,所以現在回過頭去看10月份的行事曆,基本上排滿了各種公私事,包含要出門跟在家工作的項目。

可以看到,我10月份的行程很滿,而且大多在10月初就已經敲定下來了,大約在10/15號左右,我收到一封信,希望我能在10月底時幫他們上一堂關於OKR的課程,我告訴他們10月份沒空,最快得安排到12月了,對方表示這個需求很急迫,希望我能安排在10月底。

記得,你可以選擇無償滿足需求,也可以按需求計費。

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