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作者/盧智芳Cheers雜誌第227期 2020-04-01 圖片來源:unsplash.com
今年受到疫情影響, 任何事都需要「超前部署」,不只是防疫。這期雜誌正是協助你在心態與能力上「超前部署」的一期。

剛剛結束週一例行性的編輯會議。特別的是,不同於過去總有人急急忙忙地衝進會議室,為了協助IT部門做員工遠距工作的最大壓力測試,這個禮拜一我們全員不進公司上班,大家改在線上、在自己家裡用Google meet進行線上會議。

「以防萬一」未來可能會分區上班或有更多人必須在家工作,我們也開始做了實際演練。

大部分《Cheers》雜誌的讀者,在2003年發生SARS疫情時,應該都很年輕,這次的新冠肺炎,恐怕是第一次在職業生涯中碰到大規模的嚴重傳染病流行。在關注每天疫情發展,忙著買口罩和酒精的當下,你是否已意識到,更大的變化正在發生?

除了短期對經濟的衝擊,疫情帶來的多元效應,更會造成長期職場板塊的移動和工作、管理方式的轉變。就像當年SARS時企業裁員、減薪、放無薪假,間接刺激了往後對彈性運用人力(職務外包及派遣工)的需求一樣,如今全球化效應與數位科技的進步一日千里,與疫情交互作用引發的變革,不會隨著疫情平息就結束,反而會繼續發酵下去。

這正是本期雜誌封面故事想為讀者分析的:在「後新冠肺炎」下的職場,將會呈現什麼樣貌?

就趨勢面,資深記者張道宜、記者吳佩旻從經濟(零工經濟進入2.0版)、就業機會(地理區域由東協取代西進)、管理(主管是否有數位進用力成一大考驗) 3個面向深入探討;而在實用端,當愈來愈多徵才、面試都改由線上進行時,該如何讓自己隔著螢幕仍能脫穎而出,取得高分?我們也提供了具體解方,希望讓可能得碰到近10年來最大就業寒冬的新鮮人們,得到一把有效的柴火。

當「黑天鵝效應」成為必然

一個人一生中至少工作30年,長則50年,這麼長的歷程中,說都不會碰到「黑天鵝效應」的考驗,幾乎是不可能的事。

關鍵是如何從每一次破關打怪的歷練中,提高經驗值,那麼你就會是生命力超級強韌的「職場小強」,而非環境條件一換就適應不良、被淘汰的「職場恐龍」。

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