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作者/郭依瑄Cheers雜誌第227期 2020-04-01 圖片來源:pexels、陳郁璉繪製
每次開會都沒結論?公司已經很久推不出熱賣產品?想改變現狀,卻不知道從何下手?現在就學會「Google創投」認證的「Sprint衝刺計畫」,用短短5天來解決設計、開發、工作流程等難題吧!

如果你想讓團隊更有效率,並且盡可能地避開工作延宕的焦慮,由Google創投團隊(Google Ventures, GV)所研發的「Sprint衝刺計畫」將非常適合。

這是GV為了改善旗下150家新創公司的設計開發流程,歷時6年所研發的工具。不僅能在5天內用5個步驟改善產品開發流程,還能直接測試新點子是否可行、迅速解決存在許久的難題,讓人更有效率地完成工作,提升產值。

計畫發想者傑克‧納普(Jake Knapp)在進入Google服務後,發現所有的好點子幾乎都在員工獨處時間產生。同時,他也慢慢覺察到會議上腦力激盪,似乎無法起太大作用,於是,他便開始與約翰‧澤拉斯基(John Zeratsky)、布雷登‧柯維茲(Braden Kowitz)等人著手研擬「Sprint衝刺計畫」。計畫推出後,確實幫助了許多創業家、管理者。

在《Google創投認證!SPRINT衝刺計畫》一書中,提到幾個要點:在行事曆上空出5個整天、邀請決策者加入衝刺計畫,並將衝刺計畫小組控制在7人內、找一間有大白板的會議室、加上幾本便條紙,就可以著手解決公司的難題了!

HOW IT WORKS

在開始「Sprint衝刺計畫」之前,請確保行事曆上空出5個完整工作天,以免壓縮到衝刺計畫的完整性。除此之外,也須要求公司的決策者參加,才能將整個會議效益發揮到最大。

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