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作者/林明樟商周出版 2020-04-17 圖片來源:unsplash
財務報表是一種語言學,難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜,其實靠常識就足以理解,不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式,只要運用個人生活中的財務思維,就能推導出公司經營的各種關鍵資訊,看穿投資密碼!

或是,我決定:從這個月起,任何員工想出新的成本費用控管方法,只要合情合法合理,一旦被公司採用,且能真正產生成本費用下降的好處,節省下來的成本與費用,公司將直接提撥10%給當事人;另外20%,則提供給該員工所屬的團隊。

如果您是我的員工,您會全力以赴提出好點子嗎?會吧!

這也是花更多錢,提出更賺錢的方案!即使多花了30%獎金費用出去,公司實質上還是省下了另外的70%!

希望大家帶著這個新觀念,走出只拚成本、只拚費用控管的工廠思維經營模式。

開源或節流沒有標準答案

所以,針對增加收入還是成本/費用控管重要,這個問題我沒有標準答案,只有建議答案。換句話說,提高收入、降低成本與費用都重要,但比例要放對。40%放在成本費用的控管,其他資源放在創造價值,這才是長期經營穩定獲利的較佳方向。

要創造那些價值呢?通常有兩個方向可以努力:

增加收入:包括公司的收入與客戶的收入,都能為自己公司帶來更高的價值。

增加新產品:無論是為公司增加新產品、新市場、新應用或新領域,總之將餅作大,而不只是一直低價搶單,爭食現有的紅海市場。

不妨從這些方向找出公司的優勢,然後投入資源,提高銷售收入,並且創造更高的獲利。

如果您想觀察一家公司的潛力,則可以從資料中分析這家公司選擇增加收入還是降低成本?看看其中的比例與做法,就可以推估出它未來是否具有長期穩定的獲利能力。

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