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作者/黑幼龍、謝其濬發光體 2020-04-20 圖片來源:unsplash
領導是先天特質?還是後天養成?如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人?家庭、職場、人際關係,都需要的「領導力」,帶你邁向職涯與人生的卓越!

這一類的領導人平時高高在上,現在也還有,尤其是在軍中。我父親就是一位威嚴的家長,可惜的是,我們幾個小孩不見得都很乖、守規矩。

這類型的領導人愛發號司令,對員工的要求也相當嚴苛。這種強調權威的領導人,過去相當普遍,但已經很難獲得年輕族群的認同。

好比說,X、Y、Z世代,他們要有機會參與,有資格發言。雖然最後可能還是主管決定,但他們要在過程中有團隊的感覺。

真不知道國防部在設計募兵制的時候,有沒有想到為現職的指揮官舉辦這樣尊重他人的培訓。只有這樣,年輕人才會更想當軍人。

第三種類型,是「導師型領導人」

這類領導人會以「說教」做為主要的領導手段,總是不厭其煩地講述大道理,但是不擅於傾聽和溝通。聽起來很熟悉嗎?多少老師、父母、長輩一天到晚都是在講道理、談是非,不幸的是,企業界中導師型的主管也不少。

這類領導人需要學的是,多問問題,鼓勵員工發言。其實,最重要的是,他們早晚會發現,「說教」沒有用,別人早知道道理了。

第四種類型,是「樂團指揮型領導人」

正如樂團指揮不需要精通每一種樂器,他的工作是帶領樂團成員合作無間,在舞台上完美演出。這類領導人的專業能力未必最強,但是能夠激發出每個人的潛力和熱忱,創造出企業成長的動力。

不論是大提琴、中提琴、小提琴、喇叭、巴松管、長笛,都各有其特色,包括鑼、鼓在內。樂團指揮要掌握全局,何時、何種樂器要加重分量,或以輕柔的音量演出,樂團中的每一位樂器手也都要能配合無間,甚至分秒不差。何時該慢,何處該快,都由指揮來掌握。

一家公司也一樣,每一種職掌、每一種工作項目都扮演著不可或缺的角色,這種重要感,就是領導人帶出來的氛圍。最後,企業的領導人也要像樂團指揮一樣,請所有團員起立,接受聽眾的掌聲,也就是榮耀共享(有些領導人是獨享成果)。

我想,我們很多人都曾接觸過這四種領導人,或是其中的兩、三種,也有些領導人自己曾親身經歷過其中的幾種類型,或是同時是兩、三種領導類型的混合體。

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