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作者/黑幼龍、謝其濬發光體 2020-04-20 圖片來源:unsplash
領導是先天特質?還是後天養成?如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人?家庭、職場、人際關係,都需要的「領導力」,帶你邁向職涯與人生的卓越!

上班族最想追隨的領導人

記得30多年前,卡內基訓練在台灣成立沒多久,就已經班班爆滿,學員絡繹不絕,團隊也是年年到紐約總部接受頒獎。

曾有一位從總部前來支援的資深講師,看到這樣的盛況,就對我說:「John(我的英文名字),給我三個理由,解釋你為什麼可以做得這麼成功?」

為了回答這個問題,我經過一段時間的思索,想到三個理由:首先,我的同事們雖然未必是最頂尖的人才,但是我促使他們在團隊中激發出最大的潛力;其次,每位同事都能夠樂在工作中;最後,就是我以激勵取代要求。

現在回想起來,我對於台灣卡內基訓練的成功,所找到的三個理由,其實都跟「領導力」有關。

多年後,「YES123」網站曾經舉辦一項調查,請20歲到40歲、共3867位的上班族,票選他們最想追隨的領導人,我是第三名,第一名則是經營之神王永慶、第二名是張忠謀。坦白說,我當時的感覺是,我怎麼能與他們比?

我的公司很小,我也沒有顯赫的家世、漂亮的學歷,既非達官顯貴,也不是什麼大企業家,但我的領導力卻能夠獲得這麼多人的肯定,從這個角度來看,我可以很自豪地說:「是的,我有好好的過了我的一生。」

回顧歷年的著作,我談過很多主題,不過,完全以領導力做為主題,這是第一本,加上坊間不少談領導力的書,多半是從學理的角度出發,我認為,自己在領導工作上,多年來累積的經驗和體會,應該可以幫助那些正在做領導工作,或是努力想培養自己成為領導人的讀者。這樣的起心動念,就成為撰寫這本書的初衷。

領導力關係員工幸福感

大概是民國90年前後,有一本雜誌分析了台灣的經濟發展,每個時期都有不同的成功關鍵:六○年代是靠機運,七○年代是重品質,八○年代需藉團隊,九○年代則是領導力。

從那個時候開始,企業的領導人愈來愈受到矚目。談到台積電,就立即想到張忠謀;講到鴻海,就想到郭台銘;微軟一定是比爾‧蓋茲;臉書一定會想到馬克‧祖克柏......

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