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作者/拉哈芙.哈弗斯三采出版 2020-04-24 圖片來源:unsplash
我們為什麼要工作?還如此拚命?處在知識經濟時代,我們被要求不停地創新、不斷地努力。工作成了生活的核心,長工時、過勞、缺乏睡眠和個人時間,我們視為理所當然,甚至引以為傲。這種無止盡的忙碌破壞了我們的身心健康,但我們似乎無法阻止自己。難道你從未質疑過箇中原因?我們的工作價值觀,到底是如何形塑而成?

卑爾根工作成癮量表在後面幾頁>>>

工作戰士成為接續企業運動員的新詮釋,個人特質和目標在個人敘事中扮演了相當核心的角色。工作戰士或許也貪圖財富,但他們會藉著正面影響世界獲取報酬。

他們做自己喜愛的事,在過程中自豪地忍受、犧牲。他們說,當你擔起責任感時,「就不會像是在工作了。」

於是我們又回到清教徒深信不疑的工作尊嚴和道德信仰。

文字編輯不只是文字編輯, 而是帶著榮耀使命,追求顛峰的運動員。而為了達到顛峰,人們便需要一套訓練系統,如Exos這類使用最先進的分析工具,改善消防員、軍事人員、

警察等績效表現的訓練教育機構,也開始提供各類課程給企業運動員,因此獲得商業上的成功。他們的網站是這麼說的: 「我們透過一套經過驗證的方法來提升員工績效,進一步幫助他們取得競爭優勢。我們也運用最優秀的績效系統,幫助人們提升他們的生活。」

人的角色在這個等式中被淡化了。可以說,現代的專業運動員憑藉出色的體能、錢多多的合約和代言費用、死忠粉絲,成為文化中新興的成功表率。

職業運動員是天生菁英,人人都想和他們扯上關係,即便只是他們工作的方式。

現在先讓我們回想一下第一章提到的工作投入,再來看看受薪階級成為企業運動員的變遷,這和意欲透過工作展現力量和男性氣概的渴望不謀而合,也是男性展現能力的方式,這個趨勢反應在管理領域中大量術語的出現。

史瓦茲描述「管理階級最理想的工作狀態」讓人得以發展忍耐力、力量、彈性、自持、集中力。其他流行詞彙還包括「能量管理」、「在壓力下持續運作」、「深層自我能力」和「測試你的極限」等。

雖然職業運動員和公司職員間確實有著相似性,但兩者間仍存在重大的結構性差異。其中之一,職業運動員生涯均數為7年,而公司職員的工作年限則在40至50年間。

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