一流人才都如何用「白海策略」？你必須先做到這３件事

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 有些人做事情沒有條理，或者沒有執行力，是因為他們不懂怎麼分類自己工作的優先順序，但其實這是有解決方式的。
2. 「白海策略」有一套基本架構，將所有行動分類為：1.「想要做」、2.「有能力做、3.「必須做」三種。
3. 運用「心理障礙管理」，可以幫助自己改掉逃避「必須做的事」的習慣，還能為生涯規畫開拓新的可能性。

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「做自己喜歡的事」vs.「喜歡自己在做的事」

這世上有兩句話，一句是「做自己喜歡的事」，另一句是「喜歡自己在做的事」。前者是做符合自己價值觀的事情；後者則是無論是否符合自己的價值觀都樂在其中。

以工作上來說，愈是積極提升業績的人，不但愈能理解例行公事的重要性，也喜歡處理例行公事。就如本章一開頭的舉例，許多頂尖業務員願意投入在電訪、登門推銷等枯燥乏味的工作。由於他們樂於執行例行公事，反而進一步為自己爭取到更多工作和機會。

當然，有時我們也會對那些習以為常的無聊工作感到厭煩，不過可以透過「價值觀列表」和「工作盤點列表」重新認識其中也隱藏著與自己互相契合的重要價值觀。

另外，市面上有些書籍會主張「就做自己喜歡的事」，然而如果你只挑自己喜歡的事情去做，無法自我成長。更何況，這個世界本來就不可能靠著只做自己想做的事來討生活。

有些人會說「我的工作就是我的興趣」「當下開心最重要」，雖然乍看之下也是「做自己喜歡做的事」，但這不代表他們的人生光只做自己想做的事。

其實，能做自己喜歡的事的人，也能喜歡自己在做的事。

史丹佛大學的約翰．克倫伯茲（John D. Krumboltz）教授以「計畫性偶發理論」（Planned Happenstance Theory）描述人的生涯。

這個理論是，人的職業約有八成是在偶然的情況下決定好的，這個觀點也能解釋為何鮮少人會實現小時候立下的志向，通常會因為預期以外的機緣而影響自己的職涯或人生。

你可以觀察到，在職場上表現出色的人，不僅會積極展開行動，更珍惜偶然遇到的貴人或機運，並將偶然化為機會。