你有成為主管的潛力嗎？優秀的領導者有這２種特質

可以對自己說「I am OK」的人，才能發自內心對他人說「You are OK」，並且真正肯定對方。相反的，認為自己「I am not OK」的人，也容易對他人說「You are not OK」。不喜歡自己、不接受真實的自己，甚至自我厭惡的人，會將負面想法「投射」在他人身上。

可以真正做到愛自己也愛別人，其實不是一件簡單的事。

心理學中有一種名為「交流分析」（Transactional Analysis, TA）的理論，本來是探討與親子溝通有關的個人成長和變化，也可以用來分析和評價一般的人際關係。

交流分析中，將人際關係定義為「人生的基本立場」，並分為以下4種：

1.「I am OK, You are OK」：互相認同的立場。
2.「I am OK, You are not OK」：只有對方不好，怪罪他人的立場。
3.「I am not OK, You are OK」：只有自己不好，感到自卑的立場。
4.「I am not OK, You are not OK」：認為所有人都不好的立場。

在工作上最具生產力的當然是「I am OK, You are OK」。身為領導者，請盡可能維持這種最有工作效率的團隊關係。畢竟要讓組織有效運轉，不能只靠個人績效，發揮團隊合作的力量才是上上策。

「I am OK, You are OK」這種互相認同與信賴的關係是最佳狀態，能發揮最強戰力。這種狀態對個人的人際關係來說也是如此，因為做任何事情其實都需要周圍的人的協助，彼此認同十分重要。

雖說「I am OK」是接受他人的基本態度，但要進到這樣的心理狀態，其實先決條件是從他人接收到「You are OK」的訊息，也是一種連鎖效應。

如果你曾接觸過優秀的領導人，應該會確實感受到絕大多數的人都有很強的自我肯定感，不但積極開朗，面對任何困難或問題都保有自信，打從心底認為「一定會順利的」「我一定能越過這個關卡」，深信自己的實力。

他們大多有一顆寬容的心，可以包容他人；即使較為嚴厲，他們的追隨者也能從中感受到關愛，安心地跟著領導者。

這些優秀領導人的共通點，就是同時擁有自我肯定感與被愛的體驗。

換句話說，他們的人生中接收到許多「You are OK」的訊息，主要是在孩提時代和青春期來自父母或親人的肯定。

只有確實感受到關愛，才能真正愛自己；能夠愛自己，才有能力愛他人。現在，請你回憶自己的過往，是否曾有過「被關愛」的真實感受？