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作者/卓茱莉時報出版 2020-05-13 圖片來源:unsplash
編按:優秀經理是後天培養出來的,不是天生奇才,自己到底適不適合擔任管理職呢?首先,你得享受日常的管理工作,你得想要管理;另外你也可以問問自己以下這三個問題,看看自己是否會不會是好主管。

如何知道自己會不會是優秀管理者?

你現在知道管理是一門藝術,目標是讓一群人合作,做出更好的成績,那麼怎麼知道自己適不適合管理這條路?

還記得嗎?前文提過,優秀經理是後天培養出來的,不是天生奇才,但這種說法有一條前提:你得享受日常的管理工作,你得想要管理。

我的團隊裡曾經有一位能力超群的設計師,創意十足,思考縝密,恰巧還是某個重要產品領域裡經驗最豐富的人。團隊成員做重大決定時,自然會想徵求她的建議。

我心想:她應該當經理!也因此我們的團隊規模變大後,我問她要不要接管理職,她說好。我覺得自己幹得好,讓有能力的人發揮更大的影響力。

然而大約一年後,她提出辭呈。

我永遠忘不了她在辭職的前夕告訴我的話,她說自己每天早上醒來後躺在床上,想到要來上班管理眾人就怕。她說的這些話,我相信是真的,因為她的好奇心和創意火花不見了,取而代之的是疲憊的無神雙眼。

她帶領的團隊有尚待解決的議題,但她累到提不起勁。她每天擔負的責任,不是她有熱情的事。在她的內心深處,她是一個「自造者」(creator),也就是說她希望長時間不受打擾,深入探討問題,接著用雙手做出 有形的事物。

我學到一課。從那時起,每當有人表示自己對管理有興趣,我會努力了解他們認為管理的吸引力在哪裡,管理每天實際上要做的事是否符合他們的興趣。

你想當主管的原因,有可能是碰上很好的上司,希望有朝一日能和他們一樣,或是你熱愛指導他人;也可能是你想要升官、加薪,或是多一點決定權。這一類的動機有的和管理一拍即合,有的則不然。

如果你好奇自己會不會是好主管,問一問以下三個問題:

我是否比較喜歡達成特定結果或扮演特定角色?

一位管理者優不優秀,看的是團隊的表現,也因此你的工作是盡你所能協助團隊成功。如果你的團隊欠缺關鍵技能,你需要花時間訓練或找人才。如果有成員造成別人的麻煩,你需要讓那個人停止那種行為。

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