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作者/鍾張涵天下編輯部 2020-05-18 圖片來源:國立中正大學提供
台積電創辦人張忠謀感嘆,自己常聽見許多年輕人一考上台大,「就好像那是他一生的巔峰了!」甚至現在許多50歲、60歲的人,還總是在講「我在台大的時候」的故事。但這個世界大得很、人才多得很......

台積電創辦人張忠謀今(11/5)出席「人才循環大聯盟高峰會」。他分享自身經驗,強調比大學教育更重要的,其實是「世界觀」和謙遜(modesty)的態度。

張忠謀感嘆,自己常聽見許多年輕人一考上台大,「就好像那是他一生的巔峰了!」甚至現在許多50歲、60歲的人,還總是在講「我在台大的時候」的故事。

張忠謀語重心長地說,這就是為何「人才循環」相當重要,應該多看世界、懂得謙卑。他在美國就發現美國大、人才多,「你會真正吸收美國給你的謙遜和世界觀,認識到跟你一樣能幹、甚至比你更能幹的人。你會變成不一樣的人!就不會再如此自大,不會一直說:「我台大.....」。

張忠謀也分享,回台第一個工作是工研院院長,但他從美國帶回來的其實不是技術,而是世界觀。

創辦台積電時,最主要的智慧財產也非專門知識,台積電的技術和知識,都是伴隨世界觀進行。

今日張忠謀的演講讓現場笑聲不斷。以下為其演講重點:

人才和訓練可以同時發生,對我個人來說,當我第一次聽到「人才循環」主題,就覺得這是相當自然的事情,怎麼現在變成要鼓勵?這是不應該的。

以我自身經驗來說,AIT美國在台協會處長William Brent Christensen(酈英傑)來找我演講時,我問他,「你要我說什麼呢?」Brent只說,「就說說你自己!」

因為我自己就受到循環的訓練,有過美國、中國經歷,我自己就是很大的受益者。

在台積電,我們一共有20幾個副總以上人員,包括資深副總、總裁、董事長,至少一半是先在台灣受大學教育、又在美國做幾年工作,再回到台灣。

他們到台積也不是馬上做副總、或副總以上,而是先從底層如做工程師、高級工程師、工程經理,再一步步升到副總職。但他們在美國學到什麼?又帶給美國什麼東西呢?

我看我先從自己說起。

創辦台積:最主要的智慧財產是世界觀,而非知識

我自己在美國36年,大學教育就是在美國,但我學到比大學教育更重要的,其實是世界觀,是謙遜(modesty)。

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