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作者/鍾張涵天下編輯部 2020-05-18 圖片來源:國立中正大學提供
台積電創辦人張忠謀感嘆,自己常聽見許多年輕人一考上台大,「就好像那是他一生的巔峰了!」甚至現在許多50歲、60歲的人,還總是在講「我在台大的時候」的故事。但這個世界大得很、人才多得很......

我們談了許多事,布希總統介紹了許多政府首長給我認識、說明一些商業事務。總之,故事太長了,但最後讓我相當掙扎的、記到現在的,就是他最後問我:Morris,你何時要回德州呢?

這就是人才循環!因為我可能會接受!

但誠實地說,當時我還沒準備好,結果現在,我退休了!但我可能會接受他的建議。

因此,回到人才循環議題,台積頭三個美國總經理返美後也有好事業。台積電目前也有不少往返美國和台灣的循環人才,主要是財務、會計和人資,因為技術人員要跟著生產線和實驗室,所以比較難循環。

但我希望能給予大家一些我的想法和經驗,明白要如何透過循環訓練人才。

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