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客戶的預算為什麼要給你,而不是給別人?簡單說,就是要客戶信任你,覺得這筆錢交給你,他可以省事、又放心。那麼,信任感該怎麼建立呢?
4個習慣,培養出讓客戶在你身上花大錢的業務體質

為了讓女朋友開心,你動用各種人脈關係,弄到女朋友心愛偶像秒殺的搖滾區演唱會門票,就算會花上將近半個月的薪水都無怨無悔、雙手俸上;為了給男友一個驚喜,妳頂著烈日排了好幾個鐘頭的隊伍,就為了搶一雙限量球鞋送給他當生日禮物。

我知道你心裡委屈,客戶在花錢的時候,丟出來的往往是不可能的任務,大致像是:只給你一把矮凳子,然後要你把天上的星星給摘下來。

我常聽做獵頭的朋友把辛酸當笑話說,客戶通常請他們找一位中階主管,但開出來的條件資格,都可以提名美國「時代雜誌」的世界百大最具影響力人物了。

但受人錢財與人消災,客戶把案子外包,不就是想節省心力,多一顆專業的腦袋來替他分憂解勞嗎?

當客戶的理想太崇高,實際執行有困難的時候,你可以做的是:問清楚,客戶最想要的效果、目的是什麼,再朝那個方向,制定出最為可行的規劃。

你的B方案必須要清楚告知,保留了哪些重點,捨棄了那些次要的地方,但依舊可以達成最想要的目標。

如果要再進一步凸顯你的專業,你可以把效果最好,但目前資源有限無法實施的A方案也列出來。

客戶就會明白,你的確聽懂了他的需求,也了解到你的專業能力是有的,只是礙於預算或是條件限制,所以才設計出了退而求其次的B方案。

而有時候客戶會因為太想要A方案,而主動跟老闆爭取更多預算。你不止贏得了專業的印象,也獲得了比預期還多的預算,有面子又有裡子。

即使是小細節處,也要展現同理心

有一次我去客戶公司開會,看到2盒月餅被快遞到了客戶桌上,客戶的眼神沒有開心、反而很厭世。

原來這已經是她這幾天以來收到的第5盒月餅了,其他同事也收到很多盒,這些月餅山甚至多到可以轉送給公司的工讀生跟清潔阿姨。

其實想想也是,現在每個人都很在意身材,月餅熱量高,過節吃月餅是吃個氣氛,可能分食個一兩小塊就算是意思到了,不是拿來吃到飽的。

我可以理解客戶轉送的心情,很擔心吃不完浪費,但也有點心疼這些廠商的心意並沒有直達客戶的心坎。

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