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作者/艾力克.施密特、強納森.羅森柏格、亞倫.伊格爾天下雜誌出版 2020-05-29 圖片來源:pixabay.com
從球場到商場,超凡的高績效人士的身後,都有個教練。從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查,到臉書的祖克柏與桑德伯格,當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時,他們都會去問比爾.坎貝爾,為什麼?

2001年的一天,山景城一家由兩個史丹佛小子經營的新創公司,決定聘請一位「專業」的執行長:艾力克‧施密特。施密特一手打造了昇陽的軟體營運事業,後來又擔任網威的執行長與董事長,當時已是個大人物。

但有矽谷創投教父之稱的杜爾竟給了施密特一個建議:他需要比爾‧坎貝爾當他的教練。

施密特是一個自尊心很強的人,他也有資格心高氣傲。他不僅是網威執行長、昇陽技術長,還擁有普林斯頓大學理學學士、加州大學電腦科學博碩士學位。自己擁有如此多頭銜,而比爾只不過是賓州來的大老粗——一個前美式足球教練——能教他什麼?

事實證明,比爾能教的東西有很多。在接下來不到一年的時間裡,施密特的自我評估報告顯示他取得了長足進步。他寫道:「比爾‧坎貝爾對我們所有人的指導都非常有幫助,事後看來,我們一開始就需要像他這樣的一個人。我應該更早鼓勵大家採取這種工作架構,要是從我一進谷歌就這樣做就好了。」

15年來,比爾幾乎每週都和施密特見面。不僅僅是施密特,比爾還成了羅森柏格、佩吉等好幾位谷歌領導人的教練。他每週都會出席施密特主持的主管會議,也時常出現在公司位於加州山景城的園區裡。

在那15年裡,比爾的建議影響深遠。重點並不在於他教我們做什麼事——他的影響遠勝於此。如果比爾對產品和戰略有任何意見,他通常會隱而不發。但他會確保團隊不斷的進行溝通,把緊張和分歧擺到檯面上並進行充分討論,以便在做出重大決定時,無論個人是否同意,大家都能支持最終的決策。我們可以說,毫無疑問的,比爾‧坎貝爾是谷歌成功的關鍵人物之一,沒有他,谷歌就無法取得今天的成就。

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