「體驗經濟」正當紅！無光晚餐、微醺大飯店都出自他們：愈沉浸體悟會愈多

驚喜製造1月剛獲投資，疫情就攪局。拜疫情所賜，藝文產業苦哈哈，連指標性的國家兩廳院，票房損失都破3億。這時候藝文新創「驚喜製造」在5月18日文策院記者會上宣布1月獲得天使放大投資300到500萬，期待1年內回收的好消息，不啻是一劑喚起藝文產業活力的強心針。

2016年成立的驚喜製造Surprise Lab.，在台灣舉辦多場沉浸式體驗活動，到2019年推出4檔體驗計畫，累計售出約38000張票，若以客單價1500到2000元來估計，累積營收可達5千萬。

從數字面，驚喜製造成功印證「體驗經濟」不是空穴來風，他們跳脫商業劇場的限制，結合飲食、私人空間、打卡熱潮，走出了藝文產業的新路。

為什麼他們可以取得天使放大首波投資？貝殼放大執行長林大涵說：「（驚喜製造）之前以群眾募資的形式售票，變現能力很強。」2019年台灣群眾集資年報中，驚喜製造的第4檔體驗《微醺大飯店》獲2,300萬集資金額，是年度第5高。

《微醺大飯店》表面是限定90分鐘的快樂喜劇，但透過酒精催化，鼓勵參與者最後撥電話給某位很久沒聯絡的親友。事實上，最後有沒有打電話並非關鍵，重點在於參與者面對遺憾時，能否鼓起勇氣與自己和解。

最終，《微醺大飯店》有1.6萬位參與者，演出時長7個月，營業額接近3000萬。如果是一般商業劇場，很難撐超過7個月，還演出700場。

這類「沈浸式演出」在國外行之有年，天使放大執行長廖薏淳過去擔任貝殼放大共同創辦人，她認為驚喜製造前幾年亮眼的成績，加上相對成熟的劇場設計，帶來獲利空間。因此，第一波投資是希望給相對成熟的商業劇場「臨門一腳」。

商業、藝文都是非主流？驚喜製造：兩邊討好找活路

36年經驗理髮師親自操刀，還會隨著理髮師心情提早關店，你願意撲空2次、最終花費1300元去剪一顆老派小平頭嗎？驚喜製造共同創辦人陳心龍毫不猶豫，「當然要去，那是無敵體驗！」

類似的對話是他的日常。在生活中創造體驗，在體驗中感到驚喜，是他2015 年與林業軒共同成立驚喜製造的心願。

(責任編輯 / 蘇禹寧)