「體驗經濟」正當紅！無光晚餐、微醺大飯店都出自他們：愈沉浸體悟會愈多
圖片來源：卓杜信、驚喜製造
3月初，雖然政府還沒有室內群聚規範，但考量產品特性都在封閉空間舉行，他們提前決定4、5月暫停營運。陳心龍評估，過去一檔活動最多可以養活5、60人，結果全都化為烏有。
「我們提早20天確定最低底線，要和客人、粉絲溝通，和演員、工作團隊解釋沒工作，要算到底財務還差多少錢，」負責現場工程、表演的同仁自請離職，目前只留下8人的策劃團隊。
至於如何向天使放大承諾，未來一年能完整回收投入資金？驚喜製造應對疫情的作法，一方面是上半年砍掉重練，另方面是預計下半年推出3檔活動挽回商機。
以今年推出的沈浸式劇場《明日俱樂部》來說，原先預計維持1年、一次60人、可供2萬人次參與、帶來約4000萬營收，截至目前已經確認「殺出」，忍痛關閉計畫。
因為單場60人的活動，對驚喜製造維持活動品質形成很大負擔。過去《微醺大飯店》24人、《無光晚餐》僅8人，未來推出的活動規模都調整成24到36人為主，以做好風險、成本控管。另外一項做法就是經典重現。
2019年廣受好評的《微醺大飯店》年底推出2.0，參與者將在喝杯小酒後，穿越回到台灣1990年，感受「我」剛出生、爸媽還年輕、解嚴後民主開花，充滿希望、美好的年代。
以懷舊氛圍吸引30歲以上工作者、對20歲以下則是賣潮流、新鮮感，與爸媽產生記憶連結。
而下半年總計有3檔活動，除《微醺大飯店2.0》外，還結合擅長的感官刺激與打造體驗空間，8月將在台北信義區規劃一檔「樂園」形式的售票活動；另外一檔活動陳心龍語帶神秘，只說是應對疫情，提前開發未來1、2年的點子。
由於看好下半年復甦，藝文團體幾乎陷入「搶場地」大戰。驚喜製造設計的「沈浸式劇場」多與異業合作，像是飯店、餐廳，反倒讓通路活化，跳脫了劇場的限制。
不說教靠體驗吸粉，啟發參加者感受力
回到初衷，驚喜製造最想帶給消費者的，是「啟發參加者的感受力」。
而採訪最後問到，這次疫情會不會成為創作靈感來源？陳心龍露出一抹頑皮的笑：「正在嘗試！」
(責任編輯 / 蘇禹寧)