營收超過家樂氏、明治，全球第１２大的統一曾經是一艘「破船」？

每個台灣人，從早上醒來到晚上睡著前，生活幾乎都離不開統一。

早餐不管喝星巴克，還是瑞穗鮮乳配聖娜多堡麵包，都是統一；煮晚餐不管加大豆沙拉油，還是淋四季醬油，還是統一；睡前想吃個消夜，選擇依然是統一的肉燥麵或來一客。

不想在家，街頭巷尾都有7-Eleven，走遠點還能到康是美、家樂福，甚至時代百貨逛逛；懶得出門就賴在家，等黑貓宅急便送博客來訂購的書，這些店家和服務也全是統一開設，每天服務全台灣1500萬人次。（看更多：獨家專訪統一董座羅智先：成功沒祕密）

這個構築台灣人生活型態的最大食品製造與流通集團，半世紀前，只是一家台南永康的小麵粉廠，由當年有中年危機的創辦人高清愿，帶82位員工出走所創，當時沒人看好。

如今統一已非昔日的小麵粉廠，去年破4400億的營收，打敗宿敵日本味之素、明治，以及一票中國食品大廠，終於登上亞洲第一大，還凌駕美國穀片大廠家樂氏，晉升全球第12大的食品帝國。（見下表）

「我們很幸運，這個幸運來自我們因為強調『穩定』，創造出可以幸運的條件，」統一集團董事長羅智先點出統一躍上世界舞台的關鍵。

他，是兩岸擁有10萬名員工的統一集團現任掌舵者，也是國際化最大推手。

他最為人熟知的身分，是高清愿獨生女高秀玲的夫婿。他35年前進統一，從國外部課長做起，7年前從岳父手上接下董事長大位。

或許歷經塑化劑事件，也可能先前統一超總座下台鬧得腥風血雨，羅智先公開露面的次數愈來愈少，只有在集團每年例行活動和股東會才現身。去年耶誕點燈活動「愛．Sharing」，乾脆不開放媒體發問，隨即快閃離開。

穩健經營，是招牌不倒的祕訣

低調沉潛的羅智先，破天荒親自書面回覆《天下雜誌》提問，滿滿6頁文字，提及12次「穩定」或「穩健經營」，這是他奉行不悖的決策原則，也是他最近和員工溝通的重點。

乍看之下，「穩健」並非多新穎、了不起的經營理念，反而還讓人感覺有些刻板老套，保守不開創。（看更多：服務業一片混亂！2020兩千大調查：淘汰潮是好事？）