營收超過家樂氏、明治，全球第１２大的統一曾經是一艘「破船」？

不同於岳父政商關係良好，羅智先只要沒出差，盡可能排除應酬，回家陪妻小共進晚餐，還因此被封為「台南的隱士」，「他一心一意在經營公司，公文幾乎不會放隔夜，批示得非常明快，」一位台南幫董事讚賞。

不只台南幫成員服氣，外資也對羅智先很買單。

發生新冠疫情前，羅智先每年都親赴香港和新加坡，與機構投資人舉行說明會，也和大型基金一對一溝通，「台灣很少有CEO這麼做，尤其傳產業，」一位外資副總觀察。

羅智先擔任副總前，統一的外資持股比例不到10%，如今已經超過50%。這代表統一愈來愈國際化，需要更穩健的經營和獲利。

對島國企業來說，國際化和多角化一樣重要。

轉型跨國企業，搶進中日韓

羅智先接任執副後兩年，高清愿就調派他兼任中國副董，整頓處於挨打局面的統一中國。

1992年才到新疆設廠的統一，已落後中國泡麵、飲料霸主康師傅一大截，本想3、5年就能趕上，卻始終被康師傅壓著打。

「統一中控賠7年，不是像統一超需要經濟規模支撐，而是不得其門而入，」一位統一人分析，魏家4兄弟主帥親征，決策速度快，統一事事回報台南總部，再由人在台灣的退休老臣遙控，根本來不及反應。

羅智先主導後，2008年在中國推出「鳳凰計劃」，企圖讓虧損累累的方便麵浴火重生。

他大量晉用對統一中國效忠多年的優秀陸籍幹部，羅智先也觀察，大陸創造業績容易，賺錢反而難，不如從過去品項，挑出幾款重新塑造，打高價位區隔市場。

統一把原本只在四川賣的「老罈酸菜牛肉麵」，逐步推向全中國，沒想到一炮而紅，原本不到10%的方便麵市佔率，逆勢翻成16.8%的歷史新高。

擒下方便麵半邊江山的康師傅不甘示弱，推出包裝同為紫色的「老壇酸菜牛肉麵」應戰，還附送一根火腿腸。兩強戰火一來一往，鬧到國台辦出面調停。

眼看「發展高毛利品牌」的策略奏效，統一不再跟進價格戰，乘勝追擊推出湯達人、小茗同學等更高價品牌，2015年賺進8.35億人民幣，獲利成長兩倍，統一中控也成為統一超之外，統一集團另一隻金雞母。