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作者/所大爺酷青酷業 2020-06-29 圖片來源:Pexels
本位主義,指在處理單位與部門,整體與部分之間的關係時,只顧自己或者內團體,而不顧整體利益的,對別部、別地、別人漠不關心的思想作風或行為態度和心理狀態。

「他只是比較保護他的同仁啊」這是當部分主管同仁盡情地展現他「本位主義」時,我總會下意識脫口而出。

本位主義:由內而外,在我們的作品上

本位主義,指在處理單位與部門,整體與部分之間的關係時,只顧自己或者內團體,而不顧整體利益的,對別部、別地、別人漠不關心的思想作風或行為態度和心理狀態。

其實,這單位可大可小,從個人至團體都或多或少有本位主義。部門內,會有產品專案的不同,開始資源的劃分;老鳥與新人也會有思想融入的差異。

曾有一位朋友X先生,他調到新部門,也順勢帶著原部門的業務執掌過去。突然間,團隊對著這個新的人力及任務,啟動了防禦機制,很多資訊、資源都需要X先生去詢問爭取,甚至會被莫名忽視。且一個沈默、一聲遲疑都有可能被放大,成難以融入新單位的印記。

這並不是誰的問題,而是本位主義的保護,大夥在有限的能力、資源下,僅能先處理目光看見的事情,在此,祝福X先生。

然而,很多的對立都是從本位主義開始的,其中造成的效果不容小覷。那些老字號品牌,在推出新產品時,為什麼較難憑藉舊有資源宣傳呢?

甚至,製作出一項完全與品牌調性迥異的商品。這背後的原因或多或少,是資源無法被補齊,跨單位的人靜默不出提醒所導致。

日積月累 ,沒有共同目標

本位主義的產生,績效管理會是主因之一,不管是個人和部門的目標,絕對是首要達成。

於是乎,當有些曖昧地帶的任務時,「收入不在我這」往往就成為「往外推」的第一句理由。

尤其是,隨著時間的累積,被推過一次,或是要對更多部門同仁負責時,久而久之,本位的堡壘越發高聳。

回到X先生身上,也許他也有自己的本位,對任務目標的期待和過往的堅持枷鎖,以致與新的單位無法取得平衡。

所以說,共同目標很重要,不管是個人和部門間,需要有一起成就某項任務的使命,且認知這項輔助,不一定是長期可預見的利益。非常有可能是,當1+1>2的能量向上供給,擴大市場版圖,然後加乘地回饋至個人組織。

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