做總監的這幾年，我想送給你的職場真言：不夠強大的人，才會用大聲呵斥去管理下屬

做總監的這三年，我送你的三十句話

1.只有當你還不夠強大的時候，你才會用大聲呵斥以及鐵腕手段去管理你的下屬。

你希望他們怕你，但只有你自己知道，那都是虛張聲勢，而他們不是真的怕你，他們只是害怕你所坐的那個職位。

2.每一個下屬，都一定有來從事這份職業的目的，只是有的人目的非常明顯，有的人把目的藏得很深。

做主管有個很重要的責任，就是要透過不斷地和他談話，挖掘出他的目的，然後從這個目的出發，想想自己可以提供給他什麼樣的資源，什麼樣的機會，從而點燃他的熱情，把工作發揮得更好。

3.做主管意味著要在工作的同時做好管理，而所有管理經驗都需要一個階段性的累積。

你或許會覺得十分忙碌，或許會覺得分身乏術，而當你對這個階段的自己不再滿意的時候，也就意味著你將要成長到下一階段，這時，抱怨不會對現狀有幫助，或許授權和逐步地放手反而可以幫助你。

4.我們是平凡人，難免會陷入一種「我知道，但我做不到」的窘境。

比如，我知道一個好的領導者是什麼樣子，但我就是做不到。這個時候，不妨先平復自己的情緒，然後問問自己，現在這個階段能做到什麼程度？

5.讓員工敬重你，並不是透過一起聚餐、唱歌就可以。

在他們的眼中，你是否言行如一？你是否始終在向前？甚至，你自己活成了什麼樣子，都是他們參考的標準。人們不僅會聽你說什麼，他們還會默默觀察你怎麼做。

6.領導魅力也好，個人魅力也罷，這都需要累積。

在累積之前，你需要明確自己的目標：你要成為一個什麼樣的人？而現在的你，距離目標還有多遠？你打算為這個目標做點什麼？

你越努力，付出得越多，你的魅力值就會越高。因為，專注的人最迷人。

7.不要把向下的團隊管理當成你對管理的全部認知，許多時候，向上管理可能更重要。

8.如果你認為自己並不是一個善於察言觀色、搞好人際關係的人，那就不妨讓自己更簡單一些。

簡單就是，快速地找到對方的目的。人們所有的行為都是為自己主要目的服務，而情緒和其他只是附屬品。