做總監的這幾年，我想送給你的職場真言：不夠強大的人，才會用大聲呵斥去管理下屬
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17.確認自己的價值，可能需要很多儀式化的東西。
每個人對個人價值感的標準不太一樣，有的人看重的是金錢，有的人看重的是他人的認可。不過，有了這些外界的肯定之後，必須同時內心自我強大，自己找出更多肯定自己的理由，例如模擬一個獲獎時刻，假裝現在自己要發表獲獎感言，並且一定要說出足以服眾的獲獎理由。透過明確這些理由，看到自己的亮點。
18.許多人覺得「願景」不過是說空話，而每個人對「願景」的理解也不太一樣。
職場新人容易把願景當作某個願望的具體化，想得比較短、比較淺，但這沒關係，身為領導者可以嘗試在這樣的人裡面，找到內心真正有想法的人，先給這樣的人機會，他們會很快脫穎而出。
19.你必須時常思考你的長期目標和眼下短期做法的邏輯性和一致性。
向主管匯報的東西，任何時候都要注意邏輯性和關聯性，並且適時地做出一點創新，因為每個領導都不喜歡一成不變的東西。
20.在你每年的考核表中，要敢於幫自己總結成績，要善於發現自己做了什麼。
要嘗試給每一個項目進行不同階段的劃分，標注出它重要的里程碑；要有意識地梳理自己目前任務的完成度。不只要說清楚自己完成了什麼，也要說清楚完成這個階段的任務對於整體項目的歷史意義。
21.部門之間或許會有排名和比較，領導者之間或許也會分出陣營和小團體。
都說「優秀的人，從不靠哪邊，都是獨來獨往」，但是得先確定自己是足夠優秀的那個人才可以。如果一個真正優秀的人，可以幫助他人，也可以和團隊很好地融合，那豈不是120％的人才嗎？
22.做事並不難，教會他人做事才難，挖掘他人的動力點、引發他人主動去做事更難，而這就是領導者的工作之一。
23.不要在內心先反駁主管或者老闆異想天開的想法，先聽他說完。
再問問自己：他這樣想的目的是什麼，我目前可以為這個想法採取哪些行動？你和你的直屬主管是利益共同體，如果他倒下，對你沒有好處。
24.要結交一些和你同等級的人，不是劃分什麼小圈子，而只是因為大家等級相同，可能你現在遇到的管理問題，他不但可以理解，而且剛好有答案。