做總監的這幾年，我想送給你的職場真言：不夠強大的人，才會用大聲呵斥去管理下屬
作者／小川叔 | 蘋果屋出版 | 2020-08-05
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只有當你還不夠強大的時候，你才會用大聲呵斥以及鐵腕手段去管理你的下屬。你希望他們怕你，但只有你自己知道，那都是虛張聲勢，而他們不是真的怕你，他們只是害怕你所坐的那個職位。
圖片來源：pakutaso.com
25.不要害怕比你強的下屬，要以尋找接班人的態度讓下屬來「搶奪」你的位置，因為只有這樣，你才能逼著自己空出現在的位置往上走。
下屬成長了，你就只有兩個選擇：要麼走人，要麼上升。不逼迫自己成長，就會開始下降，留在原地不過是彼此互相耽誤而已，沒有贏家。
26.不論對一個企業有怎樣的抱怨和不滿意，一旦有一天離開這裡，都請以感恩的心態去感謝它：
正是因為它的不夠完美，你才有了今天這麼多的成長機會。
27.不要輕易對下屬許諾自己走了還可以帶上他們。
你要相信下屬的成長空間，要讓他們成為你的對手，而不是你永遠的下屬。
28.別害怕下屬不喜歡你，甚至和你對抗，那是你遲早都會遇到的事情。
那些下屬覺得不適合跟著你，或者學不到東西，自然會走。你反而應該提防的是，開會的時候只有你一個人在講話，其他人都不敢講話。因為當你沒有接班人的時候，就永遠無法升職，而只能坐這個位置。帶不出優秀的人，你再包裝自己也沒用。
29.要恭喜下屬離職找到更好的企業，給他們更有用的建議。
如果遇到因為年薪問題而離開的下屬，也不必譏諷，因為每個人的生活狀況不同，金錢對每個人的意義和作用也不一樣，與其嘲笑甚至希望他們重重跌倒，不如給他們提一些具體的小建議。出了門，大家不是同事，還可能是同行，好聚好散最好。
30.養成定期梳理文件、做好文件列表的習慣。
因為如果有一天你離職了，或者被離職了，在整理自己工作歷史的時候，會更輕鬆一些。以一期一會的心態去工作和生活，才更容易珍惜當下，綻放光芒。