為員工著想，是最值得的投資！ 超前部署的幸福，「威剛」只有想不到，沒有做不到

投資員工的錢不能省

威剛在2001年草創時期，創辦人陳立白就帶領幾位元老主管共同訂下了「正、公、誠、拼、能、合、愛、新」的企業核心價值，代表意涵就是正派經營、公開公正、忠誠誠實、敢作肯拼、彰顯效能、合作和諧、友愛包容、積極創新。按照重要性排列的八大特質，是企業可長可久的關鍵，而威剛科技強大的國際競爭力，也是源自於此。

新進員工在加入威剛之後，都會安排由董事長親自介紹企業文化及經營理念的一堂課，這個「調頻」的步驟讓員工能更快融入職場環境，擁有共同目標與理念也會加強團隊合作的力道，進而化為公司營運整體向上的動能。除此之外，威剛科技相當重視人才培訓與員工職涯發展，每年會安排超過110場、300小時的員工培訓課程，更多次邀請上市櫃公司老闆前來擔任講師，其目的就是讓員工透過學習來提升工作效率。

種種的投資當然所費不貲，讓員工在上班時間上課學習，也顛覆了一般資方的經營觀點，但陳立白董事長卻覺得非常值得，甚至呼籲企業主要早一步認識到投資員工的重要性，畢竟好的人才是企業茁壯的根基。

帶頭做啟動善意循環

 

「我會讓每一位同仁都了解到公司賺錢之後的回饋機制，順序就是股東、員工、客戶及供應商，以及社會。」陳立白董事長強調，社會是一個整體，甚至全世界都在同一條船上，獨贏的想法難以長久，唯有共好才是解方，因此他從創立威剛科技之初就帶頭做公益，包含年末捐款、物資捐贈、愛心義賣及兒童公益活動等善舉，其中19年來未曾中斷過的，就是每年固定捐助六家社會上的弱勢及慈善團體，不過，善款的捐助並非由公司主導，而是員工自行經過投票後選出捐助單位，並視個人心意慷慨解囊。