張忠謀，還給員工兩小時

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答，分針跳過十二，時針停留在六。「我現在要回家了，」台積電董事長張忠謀緩緩起身，牽著夫人張淑芬的手，走出辦公室。

長久以來，台灣高科技業的長工時文化，深深植入每家公司，「愛拚才會贏」、「沒有功勞也有苦勞」的想法，讓過勞死的悲劇沒多久總會躍上新聞一次，也震撼了張忠謀。

二○○九年，一封直接送到張忠謀信箱的基層工程師離職告別信，在台積電裡掀起波瀾，信中揚揚灑灑地列出工程師加班的嚴重情形，讓台積電高層為之震怒，要求重新檢討管理制度。

「我說不要讓員工work這麼hard，他們還半信半疑，以為我希望每個人愈work hard愈好，」張忠謀因此決定開始跟大家說說自己的故事。

「五十幾年來，無論是擔任基層工程師，還是總經理、董事長，我的工作時間，一星期幾乎不超過五十小時，」張忠謀認為，「一個人每天工作這麼長的時間，你能相信他最後幾個鐘頭做事的品質嗎？」

張忠謀的承諾與改變

二○一○年中開始，張忠謀不厭其煩地對內一再溝通「工作、生活、承諾」的理念，開始帶動改變。

對外，接受中央大學的演講邀請，他也選擇談論同樣的題目。原本仍抱持著懷疑、觀望的台積電員工，開始相信了，動了，也改變了。

不到半年，台積電員工的一週平均工時，已經從五十多小時逐漸降到五十小時，僅少數單位因季節性或特殊專案因素而稍稍超出。

走在園區裡，台積電人力資源副總杜隆欽遇到熟人，第一句總會被問，「五十小時真的可以做到嗎？」

走出園區，走入校園，一週五十工時，仍是話題。台積電十二吋廠營運副總經理王建光為了校園訪才，來到成大，成大電機系教授見到他的開場白，也是圍繞在五十小時的工時上。

景氣復甦，全球競爭掀起人才保衛戰，創造更好的企業文化及工作環境，顯得更加重要。

張忠謀曾說，未來台積電的策略，將是更積極地增加附加價值，靠的就是技術及資本投入。技術來自研發，台積電的研發經費在今年將達十億美元，資本支出更將達七十八億美元，較去年五十八億，成長三四％，創歷史新高，持續拉開與競爭者的技術門檻。