「把員工當人看」 世界最棒主管的６個共通點

如果擋路的是一個老是不願配合的難搞員工呢？這時候主管就必須與這位員工展開「大人間的對話」。

對話時，必須讓「原則」主導對話內容，同時，主管不妨透過訴說對這位員工的期待，來改變他的心理狀態。

如何讓員工感受到你的期待感？一般來說，領導者真的對特定員工有期待時，會親自說明工作方向和方式，如果發現對方無法理解，就會換個方式、舉例說明。

心理學實驗證明，透過這種方式，部屬通常可以敏銳地感受到主管的用心。

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五、把員工當人看

如果員工是認真找來的，既然都已經花了那麼多的時間和精力，那麼就真的把他們當人看，而不是實現某個數據或目標的工具。

真正去了解他們的需求、實力、風格和觀點。這樣才能真正讓他們發揮潛力，而不只是把人才找進來擺放著。

芬克爾分享，其實在管理部屬上，「快即是慢，慢即是快。」好好花時間經營團隊，與他們建立關係、傾聽他們。時間久了，回饋和成果會像雨後春筍一樣爆發出來。

六、持續練習

沒有人生下來就知道怎麼當個好主管，好主管都是歷經許多事件後，鍛鍊出來的。他們透過每一個決策和與人的互動，增強自己的領導力、塑造出自己的企業文化。

而且佇立在職場叢林中，他們持續練習著，永遠都在學習。

資料來源：Inc、PR Newswire

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