獨家專訪張忠謀：我創業的動機，和其他台灣企業主不一樣
圖片來源：黃明堂攝、天下雜誌提供
2018年退休的台積創辦人張忠謀，精神奕奕出現在台北信義區的個人辦公室，似乎較一年前顯得黝黑、結實一些。
88歲的他，過去一年半過得相當充實，夫妻兩人去了趟為期10天的澳洲郵輪之旅，他也到美國、亞洲大城市征戰，贏了幾場世界級的橋牌大賽。
辦公室入口，掛了2幅太太張淑芬的新畫作，其中一幅油畫，便紀念兩人專程到巴黎參觀的趙無極畫展。
論起台積近期的股價狂飆。他不改過去謹慎精確的態度，直接糾正媒體的「錯誤」，「沒有，（台積）市值沒有超過三星。」
已經從台積「裸退」的張忠謀，謹守分際，雖對台積制度面、歷史面侃侃而談、興致高昂，一牽扯到經營面，他便說，「這要讓Mark（董事長劉德音）和CC（總裁魏哲家）決定。」
台積電的接班，採取「雙首長平行領導」模式，劉德音（左）擔任董事長，魏哲家（右）則擔任總裁。（天下資料）
但身為全世界半導體業最資深老將，他仍直言，「台積電跟三星的戰爭絕對還沒結束，我們只是贏了一、兩場battle（戰役），整個war（戰爭）還沒有贏。」
以下是主要專訪內容：
問：台積首創的雙執行長接班模式，引起不少台灣科技企業仿效，而且目前宏碁與聯發科的執行長都出自台積。這令人聯想起培育出許多《Fortune》500大企業執行長的「奇異模式」（GE Model）。你認為（或期望）日後人們討論「台積模式」，會立刻想到哪些特色？
到了奇異接班人競賽的最後階段，也就是所謂的決賽階段，公司會公布3、4個人選，然後進入長達2年的最後決賽。
那2年期間，那3、4個接班候選人會好像熱鍋上的螞蟻，拚命認真工作。
2年之後，公司忽然宣布是其中一個人接班，另外3個人就都走掉，到其他公司工作。
我覺得，對奇異而言，這是很大的損失。所以，我並不贊成這個做法，台積電也不採取這種做法。
其實，我早年剛創辦台積的時候，的確有所期待，台積一些很好的做法，可能會被其他台灣企業模仿。
但是很可惜，這件事沒有發生。儘管後來台積愈做愈成功，還是沒有發生。