獨家專訪張忠謀：我創業的動機，和其他台灣企業主不一樣

台積模式，是商業模式的創新

我認為，是因為創業的動機不一樣，其他（台灣）企業主，他們辦企業的目的，跟我辦台積不一樣。我的目的是把公司做大、做好。

有些企業的目的，是自己跟家人先賺錢。

關於台積模式，我的期待是，大家一想到台積，會認為台積是一個商業模式創新者。

現在大家看到的，是最後的結果。例如，台積市值排名全球第17，超越英特爾、迪士尼之類。背後原因當然很多，可是最大、或者說最早的原因，就是商業模式的創新。

我們稱為專業積體電路製造服務，也就是俗稱的「專業晶圓代工」。

我在德州儀器（TI）工作25年，曾任半導體集團總經理。我說過，我在德儀，已經做到「獨上高樓，望盡天涯路」。

後來到台灣，我都已經「望盡天涯路」，當時的政務委員李國鼎還要我辦一個半導體公司，我就覺得沒有路啊，已經「望盡」了嘛，只好闢一條新路，就是我剛講的商業模式創新了。

開闢一條台美「混血」的新路

台積的東西，一開始就打算銷售給全世界，而不是只賣台灣，那是台積跟其他台灣半導體公司的根本差別。

所以台積前3個總經理都是美國人，不是華裔美國人，而是土生土長的白種美國人，方便推銷美國市場。

因為我們已經開闢了一條新路，所以其實不是跟那些大型半導體公司，像英特爾、德儀、IBM等直接競爭，而是跟它們的晶圓製造部門競爭，要他們把製造生意讓給我。

張忠謀辦公室掛著幾幅他最珍視的剪報、贈禮，包括Nvidia（輝達）創辦人黃仁勳送他的退休禮物──紀念他們認識重要時刻的連環漫畫。（陳良榕攝）

問：你認為台積電留給台灣最重要的價值是什麼？

答：我們留給台灣最重要的兩個價值，應該是股東利益、員工利益、社會利益至上的經營理念，還有世界級的技術、製造、行銷、治理跟管理。

第一個，我講了股東、員工、社會，而不是老闆利益或大股東利益至上。

股東利益至上，是所有的股東都是平等的，你有10股就有10股的利益，1萬股有1萬股的利益。

台積有8成股份是外資持有，外資也會問我，「你到底是員工重要，還是股東重要？」