獨家專訪張忠謀：我創業的動機，和其他台灣企業主不一樣
圖片來源：黃明堂攝、天下雜誌提供
我相信我能夠成功地把台積培養起來，原因之一，是因為我是一個biculture（跨文化）的人，不是說種族的混血，而是文化上的混血。
（黃明堂攝）
問：要增加公司多一點像你這樣跨文化的主管，送員工出國留學是一種方式，像三星就送許多員工到歐美國名校進修。你覺得，台積該以類似方式培養未來人才嗎？
答：第一，這已經不是歸我管的事。這是魏哲家跟劉德音的事。
我可以告訴你我個人的意見，No Good（沒用）。
讀博士的最大收穫，是自信心
問：可是你當年在德儀的時候，也去念了一個史丹佛大學電機博士？
答：Waste of time（浪費時間）。
應該說還是有用，但是不值得我花那麼多時間。這部份，我已經寫在我的自傳裡。
我去念博士之前，有一個我很尊敬的同事就勸告我，你的前途是在管理，而不是技術，你去念博士，會喪失很多在德儀晉升的機會。
當然那個時候我去念博士，大家以為至少要3、4年，因為我是轉系，從機械系轉電機，而且還是半導體。
但是我念得很快，2年半，博士就念出來了。我真的是苦讀，因為我失敗過一次，你知道當年我在麻省理工學院（博士考沒過）。
但即使只有2年半，也喪失了很多晉升機會，我學到很多技術的東西，可是我一回到德儀，就做部門總經理（GM）去了。
當然有了這個博士，我的自信心增加了，這是最大的收穫。德儀工程師裡頭博士一堆，我可以指正他。這樣說話比較有分量。如果我沒有博士，而且是最新的半導體博士，他們也許不會聽我的指正。至於知識，我不念這個博士，也可以懂。
問：過去你曾經提到，希望台積接班人能從工程師的思維，轉為生意人（businessman）。請問你心目中的生意人，需要具備什麼能力？
答：不久前，我在清大有個演講，講了一個小時，那個題目是「總經理的學習」，就是講這個。因為我自己也是工程師出身。
從工程師到總經理的學習
那是一個相當長的章節，我是把它長度定為大概5、6年左右。主要該學的是sales ＆ marketing（業務與市場行銷），跟顧客談判，領導要永遠能夠不跟技術脫節，如何定價，還有custom product（訂製產品）跟commodity product（大量產品）的區別。