工作避重就輕、愛抱怨... 主管請注意！別讓「老油條」拖垮你的團隊

作為主管你可以指派一些熟練的員工去教導老油條們一些他們不懂的新技能，或者直接提供學費資助讓他們到外面的機構學習。這個方法的關鍵在於激勵他對自己的信心，令他明白其實只要走出舒適圈他們也可以完成了一件原以為自己不可能完成的任務。

3. 果斷與老油條分手

當你嘗試以上方法，老油條仍是不思長進毫無改善，這個時候請你狠下心與他分手，不要讓一顆毒瘤影響整間公司及其他用心工作的同事。

千萬不要低估一顆毒瘤的影響力，同事之間每天相處時間可能比家人還要長，人與人之間的氣場是可以互相影響的，當一間公司只充滿散漫的態度和推卸責任的氛圍是不可能可以長久經營的。

不幸遇上老油條同事應該怎麼辦?

人生在世難免會在工作上遇上老油條，不幸遇上而對方是你的同輩基至是上司時應該怎麼辦呢?一起來看看以下這些方法，可不可以為你提供一些解決出口。

1. 老油條是你的平輩同事

老油條們其中一項強項就是在一隊人合作時，利用職務劃分不清的漏洞，將職責全推給其他人或者當事情出錯時要所有人一同承擔。

面對平輩老油條萬不得以被指派一同負責項目，請緊記你們的職級是一樣的，你沒有任何義務和責任要為他善後，請勇敢拒絕他們的推卸責任以及將工作盡量清楚劃分。

以下分享幾個我自己用過對付老油條的方法:

a. 只用電郵溝通

老油條賴皮又無恥，所有口頭協議對他們來說都是沒有意義。所以，與老油條溝通我只會使用電子郵件或任何可以確認他們是否已讀取的工具去跟他們溝通，所有工作事項白紙黑字寫下來一清二楚，避免不必要的推卸。

b. 主動將工作項目分清

萬不得以要與老油條合作，我都會主動告知老油條我將會負責哪些項目，同時我會告知他們我自己預計完成的日期。這個方法可以令大家清楚知道自己的工作範圍，以免日後不必要的紛爭。

c. 預設電郵在工作限期前提醒老油條

一起合作的時候少不免有很多計劃書，資料報表需要互相配合，可能你的項目要等老油條完成你才可以進行下一步，通常我就會在限期前最少設定兩至三封傳送電郵，時候一到就傳送給老油條溫馨提示他們於限期前請提供數據給我以進行下一步工作。