商場上要懂得「識時務」：別贏了掌聲卻壞了團隊關係

朋友H辦活動的經驗可以說相當豐富，每次總是能夠想出別出心裁的點子來，H分享著他們公司活動的照片，短短的寫了一句：「成就不必在我。」

我忍不住訊息問H這句話是否意有所指，H說：「只是突然體悟到一些事情。」H告訴我，雖然公司上下都知道他除了自己工作之外，辦活動很擅長，先前幾場活動辦得有聲有色，主管們也都讚譽有加。

我問H ：「你前陣子不也說老闆們要你承辦這次活動？」H說：「原來的計劃是如此，但這次不是我們的場子，其實不適合強出頭。這是一場計劃合作宣傳活動，檯面上雖然聯合舉辦，但事實上許多的合作資源主要都來自另一公司，這家公司與我們公司互為股東，該公司目前是股東的二代接班，也是他提議要舉辦這次活動。明知道這活動不是自己的場子，雖然被指派了，但不能當場拒絕打主管臉，所以第一時間還是用高度配合態度處理，提供分享先前籌辦過相似活動的經驗與資料，交由他們去做最後定奪。」我聽著Ｈ娓娓道來這其中的曲折離奇。

不必自以為是的當起別人的指導者，也不必成為批評他人的酸民，該是別人的舞台就別踩別人的場子。

H告訴我，當活動正式開始籌備時，果然如H所設想的，該股東的接班人全權主導整個案子，而據說當時H所提供的資料，都沒被採用，H倒也不以為意，本來時空環境背景不同，就會有不同的做法，而且也無須對此發表什麼，以免話傳了出去成為莫名的謠言。

不過H還是成為活動現場眾多支援工作人員之一，從活動前兩天的開會和彩排，以H的經驗當然看出很多的瑕疵與缺點，但H選擇沉默不語，因為一但說出口分寸萬一拿捏不好，便成了別人眼中的批評酸民，或是自以為是的指導者了，而沈默也不是抱著看笑話的心態，而是平常心以待，這本來就算不上自己家公司的活動，就是配合演出而已。

甚至籌備小組有人提議，要請經驗豐富的H當日擔任司儀場控，H也自己找個台階下，婉轉的拒絕，如果在幾年前，H一定二話不說接下這個重要位置，這個會贏得最多人注目與掌聲的舞台，多麼迷人！但H這次拒絕了，原因無他，這是別人的場子，該出風頭、該受注目的，也是別人，不該是自己。