別把年終當必然，避開好高騖遠的投資

用「專業」說話，是他一貫的主張。這點也應證在他的「人際帳戶」上，當談到在工作或社交領域建立人脈，吳均龐的答案竟是「我中午不太跟同事吃飯，不參與八卦討論。」

在職場上，他就是主動爭取機會、用實質表現說話，不管加薪升遷的名單是否有自己，都不會覺得被欺負。

談到台灣文化是「三分做事、七分做人」，社會風氣多半鼓勵年輕人「經營人脈」，他卻認為一切都該回歸專業判斷，不是靠關係。

舉例來說，曾經在他的部門，有一位比他年長的部屬，能力很不錯，吳均龐並未因著欣賞對方，就想方設法把他拉為自己人，而是量身打造了18個月的訓練計畫，要求對方一步步達成、通過評核。「他一開始很不爽，不知道我這樣的要求，是讓他能在計畫結束後，因能力達標而被升遷。後來，我們就變成好朋友。」

拒絕辦公室政治，靠閱讀累積養分

不過，吳均龐也承認，因為他的職涯幾乎都待在外商銀行，才能「七分做事、三分做人」，秉持「如果要搞辦公室政治才能向上爬，不如換公司」的信念至今。

「一輩子的朋友，是在高中、大學到入社會3～5年間交的，之後人的考量多了、少了赤子之心就難了。」吳均龐在人際帳戶上，會和幾位老同學偶爾聯繫、送禮，這樣的習慣跨越數十年。另外，在運動場合中認識的朋友，沒有商業利害關係，反而能讓他享受其中，交換不同行業的知識、觀念。

「人生的最後一刻，我只要拉著老婆跟女兒的手就好。」吳均龐話說得直接。縱然是朋友，也都「有分寸的交往」，只有親人是他投注最多心力的「關係帳戶」。

如同面對疫情後的世界，他雖早已不愁吃穿，卻自承已預備好「把一半財產留給兩個女兒」。他為下一個世代感到憂心，因為科技變化快速、大環境不給力：「我認為AI在未來10～15年，會取代9成的工作。」

他的觀察，來自大量閱讀。吳均龐在談到人生的「能力帳戶」時，說自己數十年從沒停過的，就是「讀書」。