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英國前首相邱吉爾曾說過一句名言:「不要浪費任何一個好危機。」確實,危機的另一面,就是成長與歷練。在新的一年,抱持一切重開機的準備,丟掉過往的成見與限制,那麼你會發現,這一年的收穫,將比任何時候都多。
牛年重開機!丟掉過往的成見與限制,你才能獲得更多新的機會

2021 年,絕對是想法需要重新開機(reset)的一年。

一場新冠肺炎疫情改變了我們對許多事的認知,例如對國際政治的理解。歐洲和美國是我們印象中的先進國家,但他們在疫情肆虐下的手足無措,令人意外,反而是台灣作為防疫資優生,展現了讓世界刮目相看的表現。

關於個人自由與社會責任間孰輕孰重,連帶催生出新的反思和討論。我們看到,防疫有成的國家,個人多半具備較強的自主管理與群體意識;反過來說,個人自主權高,群體意識薄弱的社會,在推動防疫作為上的難度大大提高。關於如何在制度設計上達到兩者平衡,頓時成為新的社會議題。

而國與國之間的交流,則被迫出現各種新模式。疫情方興未艾的國家,固然忙著以鎖國、半鎖國阻擋病毒,就算是安全、向來以旅遊收入為大宗的國家如帛琉或紐西蘭,也必須考量當地的醫療能量和防禦措施,不敢貿然打開大門。於是,全球觀光、旅遊、飯店產業的遊戲規則都必須全面改寫,這股巨大衝擊,在2021年不啻會繼續發酵下去。

這個疫後的世界,已和過去截然不同,當然,也改變了許多人的人生。

有人本來要出國的,現在出不去了;有人本來沒打算回來的,現在決定回來長住;有些人因為疫情失去工作;有些人因為疫情而工作更忙。然而共通的一點都是:新的一年帶來的,是一個預料之外的開頭。

不要灰心喪志與畫地自限

怎麼面對這一切?我的建議是,從以下幾個面向來思考。

第一、如果你的工作受影響,甚至失去工作,該怎麼辦?

畢竟,觀光旅遊業首當其衝,在我身邊有很多這樣的工作者。我想對大家說的是,不要灰心喪志,服務業的經驗,例如見多識廣、觀察力敏銳,都是非常好的經驗資產。

當大家不能出國,眼光從國外轉到國內時,在地旅遊需要有人開發更多素材、或發現台灣的新內容。這時,你是很好的個人平台,無論是自己創業,或是帶領大家去體驗,不妨充分善用自媒體,當中會有很多新機會。

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