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少子化趨勢,牽引國立大學紛紛合作搶攻國際盃。陽明大學與交通大學兩校,在歷經長達20年磨合後,今日(2/1)終於正式合校成為「國立陽明交通大學」,寫下歷史重要的一頁。
【專訪】陽明交大首任校長林奇宏:合校百日內建立共識

在醫學及工程領域各據山頭的陽明大學與交通大學,2020年通過合校計畫。各界最關心的,莫過於誰來掌舵,寫下兩校合併的新頁?

這個答案在今年初揭曉,由現任台灣聯合大學系統副校長林奇宏出線接棒。他是耶魯大學生物系博士,在陽明大學任教23年、交大任教2年,歷任新北市政府衛生局局長、台北市政府衛生局局長、陽明大學國際事務處國際事務長、微生物及免疫學研究所所長等職。

在遴選校長階段,曾提出以「致天下俊士、創時代機變」作為治校理念的林奇宏,在10年前還是教授時,就強調領域間的整合能力比系所專業更重要,對照今天的人才發展趨勢,正驗證了他的看法。

林奇宏自己亦是擁有理科與醫學專業的跨域人才,他對藝術人文領域也有涉獵,包括大學時曾鍾情於拍攝實驗電影,還曾擔任陽明大學的校刊編輯。

面對合校後學生總人數大幅躍升至國立一般大學中第3,僅次於台灣大學、成功大學的國立陽明交通大學,文理皆備的林奇宏,肩負開拓新局的重任。他將祭出什麼領導策略?陽明交大的成立,又會為高教未來發展帶來哪些新變革?

Q:身為首任校長,你希望陽明交通大學成為一所什麼樣的大學?

林:在治校理念說明會上、在兩校合校計畫書中均有記載,陽明交大要成為一所「偉大的大學」。所謂的偉大大學,涵蓋以下4種樣貌:

❶ 一所積極創新與創造價值的大學。

❷ 一所培育各領域領袖的大學。

❸ 一所勇於調適與面對挑戰的大學。

❹ 一所引領改變、發明未來的大學。

關於第1點,我們在鼓勵學生培養創新思維的同時,也要帶來價值產出。就像柯達軟片和富士軟片長期相互競爭,最後卻被手機產業打敗。大學要看的,也不是既有框架中的競爭,而是要培養有創造性的人才。

第2點,陽明交大以醫學與工程見長,但我希望人才發展面向更廣,甚至也許能培養未來的總統(笑)。

第3點跟第4點,都強調勇於挑戰與改變。面對瞬息萬變的社會,這是大學應具備的重要能力。

Q:正式上任成為校長後,你的首要任務是什麼?

林:「凝聚共識,是最重要的事!」就一所嶄新大學,管理上最困難的,就是大家的認同感。

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