同事能力不如你，卻升官了？少了這７個特質，能力再好也還是「不夠格」

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 「每次升遷的都不是我，而且找來的人能力都比我差」如果你常遇到這種情況，表示你該為自己做職涯健檢了，以下提供7個面向檢視自己那些「沒發現的問題」。
2. 這七個面向中，第一點「什麼都無解」最可能讓你在升遷名單中被刷掉，要學會在拒絕任務前，先做好足夠的嘗試。
3. 最後一點，也是最容易被忽略的問題「團隊很努力，這已經極限了」想要成為小主管，首先要有成長思維，別讓固定思維阻礙了你的發展可能性。

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你是不是也曾有過升官不是你的經驗，你以為十拿九穩，公司一定很需要以倚重你的長才，但最後卻選了一個能力上或者經驗上還不如你的人，當你的主管。

原因只有一個 — 你不是當下最佳的選擇

我懂你心中有很多疑惑，接下來讓我們根據這七個面向來看，為何你不是最好的選項，如果你有一項，還有機會挽救。如果超過三項，建議你打掉重練!!

1. 執行者陷阱，什麼都無解

在我多年的管理經驗中，這是最讓我覺得無奈的一個現象。很多員工很優秀，工作上可圈可點，但當你要求他去解決問題時，他總是這樣回答

員工:這不可能啦，流程就不是這樣的，沒辦法執行!

員工:XXX不會同意這樣的做法，這死路一條>

當你的思路永遠都定型化，沒有做足夠多的嘗試前就拒絕嘗試，那我更不敢t嘗試升你官找自己麻煩。

2. 找理由的速度=不想做的程度

在管理的世界中，如果事情非得有人做，那就由最適合的人來處理，而不是工作最少的人來接手。當然也很容易遇到部屬提出各式各樣的理由不做，不過身為部屬的你是否思考過，不管你的理由有多合理，都跟我需要一個人處理這份工作衝突呢?當然拒絕的越多，考績跟升官的機會也會越來越低…

3. 自我中心導向，團隊炸彈中心

有一種人很好用，但同時也很麻煩。他能力好，但總是造成部門合作衝突。這種人也不容易被提升為管理者，因為處理衝突的代價要遠大於該員所產生的價值。公司是一個講求團隊合作的組織，除非你是老闆，你才有可能不用在意別人是否願意跟你合作。