同事能力不如你，卻升官了？少了這７個特質，能力再好也還是「不夠格」
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沒升官的你可能只是一顆地雷，不踩到沒事。升官的你可能就是移動式RPG，自帶火力到處引爆。
4. 嘴上很忙，怕別人不知你多忙
你是不是也常常注意到有些人，總是可以不斷聽到他到處跟別人說:最近好忙唷，會議很多。但很少看到他很晚下班在處理什麼重要的事情。這種人以正面思考的角度推測能力應該不錯，才能在繁重的工作中游刃有餘。
不過與其靠這套來突顯自己的價值，倒不如保持適度的靜默，但卻能夠產出高績效讓主管主動注意，無聲勝有聲才是高段。
5. 自滿的學習停滯
你一直是一個表現不錯的部屬，該你負責的一項不漏。專案內的問題都能依據其目的與重要性迅速的對應，但你很久沒有再思考精進自己的技能，或是學習新的思維來應付即將到來的挑戰。我知道錯不在你，只是想提醒你，不要因為自滿而停滯，學習不應該來自挫折與壓力，學習應該來自自我檢討後的不足。
或許你把時間花在與工作無關的學習成長上，比如說下班學習烹飪、瑜珈之類的，對自己的成長有幫助，但對公司角度要看到的成長是無關緊要的。
6. 問問題而不是解決問題
首先我要說能夠提出工作上的問題是相當好的一件事，你心中有很多的為什麼?為什麼我們不這樣做?為什麼我們都這樣做?
我欣賞你所觀察的不合理處，但我更需要你有解決不合理問題的能力!
有天我把你帶到管理職的位置就是需要你協助公司解決問題，增加產出，提升效率。不管你看到什麼問題，切記!都要試著思考解決方案再跟主管討論，不然有些事不講出來其實大家也知道，既然你選擇把這層紙捅破就麻煩你不要再把問題丟給上面。
7. 團隊很努力，這已經極限了
這最容易發生在小Leader身上，他可以感受到團體中每一位成員的認真投入，當你要求這個團隊再進步，他永遠都跟你說:他們很努力了，極限了，沒辦法再要求做的更好。
這是成長型思維跟固定型思維的差異，如果你接受你的組織有極限這件事情，那你的發展現在也就是你的極限了!
講了這麼多，上面這幾種情形有沒有發生在你身上呢?人最害怕的就是想要改變，但卻不檢討自己!勇敢、誠實的面對自己。你才會變的不一樣!