老闆為什麼總吼我「講重點」？跟說話內容沒關係，而是說話方式

我們依舊看這個例子：「由於這一季的業績未能達到目標，下一季我計畫跟通路合作，開發年輕族群的市場。」

當你話才剛說完他就立刻問你：「這個新市場預估可以帶來多少業績？」「只有這個方法嗎？還有沒有其他的方法？」

和重結果的主管共事其實很簡單，掌握這個要素，溝通上幾乎無需花費太多時間和心力：

1.將要報告的內容拿放大鏡找出主管會特別在意和重視的點。這些點拿出來說即可，此外特別要練習將結果說得漂亮又動人。不是要你吹牛，但要學會放大它，這有助於提升他的耐心聽你說下去。

2.一開口就先畫餅給他。

你得這麼說：「這件事會為我們帶來的好處是××，我預計的做法是××。」

什麼是重點？你認為的重點為什麼不被認同，其實不是你不會講重點，而是主管在乎的、想聽的才叫做是
重點，不是他想聽的對主管而言都叫廢話。

一本讓頂頭上司從此不再找你麻煩的必備大補帖！更多內容詳見《麻煩主管，請不要再找我碴！》>>>